La culture du travail
Aujourd’hui je vais aborder un sujet qui devrait intéresser tous ceux qui veulent travailler au Japon. La culture d’entreprise ! Y’en a des choses à dire ^^

Avant tout, garder a l’esprit que je travaille dans une boite étrangère, même si peuplée a 98% de japonais. Donc peut-être qu’il y a des choses qui ne se font pas ailleurs mais qui se font ici car boite étrangèreou tout simplement grande entreprise.

Ce petit préambule dit, continuons ?

Je vais vous décrire une journée au boulot typique.

Tout le monde arrive (enfin presque) a 8h00 pour la gymnastique du matin 😀 Je l’ai vu qu’une fois (car mois j’arrive vers 8h30, 9h00 :D) et j’ai trouvé ca très kitsch ! lol

En fait tout le monde est au bureau en train de travailler ou de parler eta 8h10 pile une musique retentit (c’est la même pour tout le pays, on se croirait dans un pays communiste. Cette sensation est renforcée lorsqu’on voit les voitures ici. Presque toutes identique ! lol) les employés se lèvent, se mettent tous a un même endroit et exécutent des mouvements de gym tout seul !! J’ai hallucine ! Pour moi c’était vraiment bizarre car il n’y a personne pour lescontrôler, rien, et ils se lèvent quand même tous et vont faire leurs exercices matinaux. Et vas-y qu’ils balancent leur bras, sautent sur place ! lol

Une chose à garder toujours à l’esprit est que la culture japonaise est avant tout une culture de groupe. Tout est fait en groupe. A l’entreprise ca se traduit par tout le monde fait sa gym ensemble et en même temps, a midi tout le monde sort en mêmetemps et vas manger dans un gros réfectoire (genre cantine quand on était au collège), voir mon post plus haut, puis a partir de 17h chacun s’en va après avoir salue les autres d’un osakini shitsurei shimasu. Au début je croyais que cette phrase voulait dire «Excusez-moi de partir avant vous » mais j’ai appris plus tard que shitsurei shimasu veut aussi dire partir, donc je pars avant vous.

Lesdécisions ici sont toujours faites par le bucho (chef de section) a qui l’on doit le respect et qui est presque toujours vieux. Eh oui au Japon les personnes âgées sont respectées et presque toujours synonymes de personne ayant plein d’expérience, de qui on a plein de chose à apprendre et qui fait toujours son boulot parfaitement etc…Et en général elles sont très bien payées ! car le système derémunération est basé sur le temps passé dans l’entreprise et non les diplômes comme en France. Ce qui explique qu’un étudiant japonais peut faire une université pour y étudier le chinois et bosser a la sortie dans la finance par exemple. Il sera formé par l’entreprise. Son salaire sera toujours le même au début (a peu prés 200 000 yen par mois) et augmentera au fur et a mesure de manièreautomatique. Plus la personne reste longtemps dans l’entreprise plus elle est payée. Ce système privilégie donc l’ancienneté et empêche de nouveaux recrutements et donc de nouvelles idées, de l’innovation. Les entreprises sont en train de le comprendre et sous l’influence occidentale ce système est en train de changer. Dorénavant il se base sur l’expérience car beaucoup de personnes changent d’entreprise etne veulent bien sur pas reprendre leur paie à zéro !

Je ne suis pas tout à fait d’accord avec cette vision des choses car j’ai vu beaucoup de personnes âgées (même ici) qui bien que bucho refuse de changer leurs habitudes (certains ne veulent même pas utiliser d’ordinateurs !) ou alors n’ont plus les capacités de quand ils avaient 20 ans, mais les japonais n’en tiennent pas compte etprennent tout ce qui vient de leur bucho pour argent comptant. D’ailleurs les personnes âgées ici le savent bien et sont limites arrogants envers les plus jeunes. Genre moi je sais pas toi. Écoute la parole divine qui sort de ma bouche lol
Je n’ai jamais vu quelqu’un ici remettre en question la parole d’un autre. Je trouve ca limite dangereux. Leur manque de libre-arbitre m’inquiète des fois… En…

|UNE POULE ENVOIE TROIS PERSONNES À L’HÔPITAL ! |VIEILLE DAME INDIGNE |
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|Le 26 novembre 1982, à Luinéville en France, un marchand a livréune dizaine de |Le 10 octobre 1984, une vieille dame de 80 ans a été arrêtée alors qu’elle était |
|poules chez des particuliers. Les acheteurs voulaient les tuer tout de suite, |en train de dévaliser un appartement, dans le quartier juif de la vieille ville |
|alors le vendeur en a pris une, lui a tordu le cou et l’a mise dans l’eau |de Jérusalem, en Israël. Elle a été prise enflagrant délit par les propriétaires|
|bouillante pour pouvoir la déplumer plus facilement. |des lieux. La police s’est, tout d’abord, refusée à prendre leur témoignage au |
|Mais la poule n’était pas tout à fait morte, alors elle est ressortie de la |sérieux, mais la grand-mère ayant admis les faits (et quelques autres |
|casserole et s’est mise àcourir dans la cuisine. |cambriolages) fut finalement arrêtée. |
|Les gens ont essayé de l’attraper pour la tuer, mais ils n’ont pas réussi. Alors | |
|le livreur a été chercher son fusil et lui a tiré dessus. Cette fois, la poule |PIGEONFIDÈLE : MÊME À PATTES |
|est bien morte, mais les plombs tirés ont rebondi sur le frigo et ont blessé | |
|toutes les personnes présentes ! |Angleterre, le 20 mars 1984|
|Résultat : ils ont tous fini à l’hôpital ! |Un pigeon de compétition, anglais, « Gorge-Coupée », a parcouru « à pattes » une |
| |distance de 1,6 Km pour rejoindre son domicile, blessé grièvement à une aile par |
||un coup de fusil qui l’empêchait de voler. L’oiseau a mis trois jours pour |
| |parcourir la distance qui le séparait de son pigeonnier. |
| ||
|CAMBRIOLAGE RATÉ |VOLEUR DÉJOUÉ PAR UN ENFANT |
| | |
|Un voleur a essayé deprendre une caisse mais est reparti les mains vides, |A Nerac, au sud-ouest de la France, le 23 juin 1984 à 17h30, Un voleur s’est |
|en laissant ses 300 dollars derrière lui. |emparé d’une voiture dans laquelle il y avait un enfant de 5 ans nommé Vincent. |
| |Le voleurest parti avec la voiture et l’enfant dedans en lui expliquant qu’ils |
|Le premier février 1986, aux Etats-Unis à Cincinnati dans l’Ohio, un voleur |allaient retrouver sa maman. |
|peu expérimenté a essayé de dévaliser un guichet dans une banque. Le |L’enfant a vu que ce n’était pas la bonne direction, alors il a coupé le…

Une greffe réussie
ANDRE BUISSON

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|La ville gallo-romaine, souvent ville nouvelle, n’a plus rien en commun avec les villes gauloises de l’indépendance. Par ses monuments, son |
|administration, le mode de vie qu’ellepropose, c’est là que s’est opérée la romanisation de la Gaule. Tout en douceur, sans qu’il fût besoin|
|d’y implanter une armée d’occupation trop conséquente. |
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|Comme les découvertes archéologiques récentes l’ont bien montré (voir TDC n° 670, « La Gaule de Vercingétorix »), la Gaule indépendante avait|
|acquis les bases d’une urbanisation. Mais, en procédant à la conquête de ce territoire, les Romains ne pouvaient pasenvisager de donner aux |
|peuples soumis une autre image de la ville que celle de Rome, la Ville par excellence, qui coïncidait pour eux avec le modèle de |
|civilisation. |
|La conquête de la Gaule s’est effectuée en deux temps, de 125 à 121 pour laNarbonnaise puis de 58 à 52 avant J.-C. pour la Gaule chevelue. |
|La romanisation avait donc largement commencé en Gaule du Sud, avec la fondation de villes comme Aquae Sextiae (Aix-en-Provence), Narbo |
|Martius (Narbonne) ou Lugdunum Convenarum (Saint-Bertrand-de-Comminges), lorsque César entama la guerre des Gaules. On ne peut guère dresser |
|de bilan de cette politique en profondeur avantle règne des Julio-Claudiens, mais on constate que, vers 50 de notre ère, la Gaule est dotée |
|d’un tissu urbain dense et complexe, formé de villes aux statuts juridiques variés, des colonies romaines où l’on est citoyen romain aux |
|cités pérégrines où l’on ne bénéficie d’aucun des droits accordés par les Romains. Elles portent des noms d’origines diverses, mais elles ont|
|toutes encommun d’avoir été fondées par le conquérant, sur l’emplacement des agglomérations gauloises ou mieux, à distance, afin de rompre |
|avec le passé indépendant et de s’intégrer au réseau des axes de communication réorganisé par Auguste et Agrippa à partir de Lugdunum. |
|Résider en ville était la seule manière, pour les habitants de la Gaule, d’obtenir le parrainage des notables et ainsi,quelquefois, |
|d’acquérir un statut social supérieur à l’intérieur de cette société gallo-romaine très hiérarchisée. La tête en était formée par les |
|descendants des anciennes familles de l’aristocratie gauloise, les premiers à avoir pu profiter des largesses du conquérant. |
|PLUSIEURS SORTES DE GAULOIS…|
|Les recherches archéologiques ont prouvé qu’une réelle différence culturelle existait entre les Gaulois du Midi et ceux du nord de la Gaule 😐
|ceux du sud utilisaient communément la pierre de construction pour leurs agglomérations, maisons, bâtiments publics, enceintes puissantes (à |
|Nîmes, Nages, Ambrussum, Entremont par exemple) ; ceuxdu nord construisaient leurs maisons et sanctuaires plutôt en bois et en terre, et |
|leurs systèmes de défenses et remparts étaient réalisés grâce à un assemblage de bois et de pierre, comme c’est le cas pour le murus gallicus|
|décrit par César à Bibracte et découvert par la fouille sur de nombreux oppida. |
|Cependant, c’est…

Types of takeover
[edit] Friendly takeovers
[edit] Hostile takeovers

A hostile takeover allows a suitor to take over a target company whose management is unwilling to agree to a merger or takeover. A takeover is considered « hostile » if the target company’s board rejects the offer, but the bidder continues to pursue it, or the bidder makes the offer directly after having announced its firmintention to make an offer.

A hostile takeover can be conducted in several ways. A tender offer can be made where the acquiring company makes a public offer at a fixed price above the current market price. Tender offers in the United States are regulated by the Williams Act. An acquiring company can also engage in a proxy fight, whereby it tries to persuade enough shareholders, usually a simplemajority, to replace the management with a new one which will approve the takeover. Another method involves quietly purchasing enough stock on the open market, known as a creeping tender offer, to effect a change in management. In all of these ways, management resists the acquisition but it is carried out anyway.

The main consequence of a bid being considered hostile is practical rather thanlegal. If the board of the target cooperates, the bidder can conduct extensive due diligence into the affairs of the target company, providing the bidder with a comprehensive analysis of the target company’s finances. In contrast, a hostile bidder will only have more limited, publicly-available information about the target company available, rendering the bidder vulnerable to hidden risks regardingthe target company’s finances. An additional problem is that takeovers often require loans provided by banks in order service the offer, but banks are often less willing to back a hostile bidder because of the relative lack of information about the target available to them.
[edit] Reverse takeovers
Main article: Reverse takeover

A reverse takeover is a type of takeover where a private companyacquires a public company. This is usually done at the instigation of the larger, private company, the purpose being for the private company to effectively float itself while avoiding some of the expense and time involved in a conventional IPO. However, under AIM rules, a reverse take-over is an acquisition or acquisitions in a twelve month period which for an AIM company would:

* exceed100% in any of the class tests; or
* result in a fundamental change in its business, board or voting control; or
* in the case of an investing company, depart substantially from the investing strategy stated in its admission document or, where no admission document was produced on admission, depart substantially from the investing strategy stated in its pre-admission announcement or,depart substantially from the investing strategy.

An individual or organization-sometimes known as corporate raider-can purchase a large fraction of the company’s stock and in doing so get enough votes to replace the board of directors and the CEO. With a new superior management team, the stock is a much more attractive investment, which would likely result in a price rise and a profit for thecorporate raider and the other shareholders.
[edit] Backflip takeovers

A backflip takeover is any sort of takeover in which the acquiring company turns itself into a subsidiary of the purchased company. This type of a takeover rarely occurs.
[edit] Financing a takeover
[edit] Funding

Often a company acquiring another pays a specified amount for it. This money can be raised in a number of ways.Although the company may have sufficient funds available in its account, remitting payment entirely from the acquiring company’s cash on hand is unusual. More often, it will be borrowed from a bank, or raised by an issue of bonds. Acquisitions financed through debt are known as leveraged buyouts, and the debt will often be moved down onto the balance sheet of the acquired company. The acquired…

Serge DUIGUO 25/11/2009

Le rapprochement probable Bouygues/Areva via Alstom

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Areva cherche des partenaires industriels
Afin de lever les ressources nécessaire à son développement, (besoins estimé à 11 Milliards d’euro d’ici 2011), Areva annonce le 30 Juin 2009 : • • l’ouverture de son capital à hauteur minimum de 15% la mise en vente de son pôle T&D «Transmission Distribution», quiconçoit et fabrique les systèmes de transport et distribution d’électricité de la Centrale jusqu’à l’utilisateur final, pour environ 4 à 5 Milliards d’€ . cette activité représente en 2008 : 39% du chiffre d’affaires du groupe soit 5 Milliards €, la contribution la plus importante du résultat opérationnel 2008 soit 560 M€. Areva doit également racheter les 34% des parts de Siemens du pôle «réacteurset services», les négociations sont en cours depuis +de 10 mois pur un coût estimé à 2 Milliards €. Un endettement net de 6,5 Milliards d’€ au 30 Juin 2009 Un impact financier négatif de 2,3 milliards € suite au retard de l’ERP Finlandais.
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Alstom et Bouygues souhaitent se renforcer dans le secteur nucléaire
• • Alstom cherche à renforcer son secteur nucléaire grâce àl’activité stratégique des réacteurs. 30% des réacteurs dans le monde ont été construits par Areva Alstom deviendrait leader mondial sur la production de l’énergie nucléaire. Alstom renforcerait sa position face aux appels d’offre grâce à une offre globale (ex : l’EPR en Finlande). Alstom veux récupérer le pôle TD qu’il a été obligé de vendre à Areva en 2003 pour 913 Millions d’€ (en partenariat avecSchneider). La logique de Bouygues est celle d’un conglomérat : il facilite le rapprochement des deux entreprises en apportant les capitaux nécessaires pour le rachat, mais reste une «holding» intégrant partiellement ces deux géants de l’énergie. Bouygues Construction est présent depuis une trentaine d’ années sur le marché du génie civil nucléaire, tant en construction de centrales qu’ démantèlement. en3

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Répartition des réacteurs en service ou en construction dans le monde à fin 2008

Source : WNA, retraitée par AREVA

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Evolution du nombre de réacteurs en service et de la puissance nucléaire installée dans le monde entre 1965 et 2008

Source : AIEA

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L’intérêt du marché de l’énergie nucléaire
• L’envolée des prix des combustibles fossiles, a de nouveau rendurentables les programmes nucléaires. Cela se reporte sur les prix de l’électricité (méthode de fixation des prix). l’électricité nucléaire est beaucoup plus compétitive que l’électricité thermique classique. Une centrale nucléaire produit beaucoup plus d’énergie qu’une centrale thermique ou éolienne et elle a une durée de vie plus longue. Les préoccupations environnementales et les craintes liéesau réchauffement de la planète vont contraindre les gouvernements à opter pour des programmes « propres » notamment en matière d’émission de gaz à effet de serre. En dehors de l’Europe, l’Asie, et plus précisément la Chine, représente le nouvel Eldorado des acteurs du marché du nucléaire.
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Emissions de gaz à effet de serre (GHG) par source d’ énergie
900 800 700 600500 400 300 200 100 15 0 6 11 14 30 45 135 585 820

(Kg CO2 eq/MWh)

420

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CSP : Concentrating solar power

Source : Commission européenne 2009

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Areva et Alstom présentent des complémentaritésClients communs
Pôle Réacteurs et Services

Activités non stratégiques pour Alstom
Pôle création combustible

Pôle Distribution Energie

Branche Power et Services

Pôle Recyclage Combustible

Branche Power et Services

Capacité à créer toute la partie génération énergie nucléaire

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Les pôles d’Areva qui intéressent Alstom
Sans intérêt pour Alstom
Extraction (pôle amont)…

RECHERCHES CONCERNANTS MANGO

La marque de prêt-à-porter Mango

La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un systèmepersonnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques années, Mango a mis au point un système logistique défini avec une personnalité propre en acquérant et en adaptant les dernières technologies à ses installations, ce qui permet de trier et de distribuer 30000 articles par heure.

Analyse d’entreprise: Mango

Principal point faible deMango : en ce qui concerne le rayon lingerie, la corrélation entre la gamme de produits et les attentes des clients n’est pas effective, c’est pour cela que Mango a pris du retard par rapport a ses concurrents. Hors le principe même d’une entreprise commerciale est de gagner en profits. La société doit donc réaliser certaines transformations et améliorations en ce qui concerne Internet et la lingerie.Nous allons donc nous attacher plus particulièrement à développer ces deux axes en proposant des solutions illustrées d’exemples afin de remédier aux principaux problèmes de Mango.

Diagnostic stratégique de Mango lingerie

L’Allemagne et le Royaume- Uni (2.8 milliards d’€) sont les premiers consommateurs de lingerie. Ainsi, à eux deux, ils représentent 50% de la consommation européenne. Suiventalors la France, l’Espagne et l’Italie. L’Allemagne est le premier consommateur de culottes et la France accompagnée de la Suisse sont les premiers consommateurs de soutien-gorge. Le premier producteur est l’Angleterre qui, à elle seule, fabrique 30% de la production européenne. En France, le leader du marché est la société Chantelle qui arrive en tête des fabricants, avec un chiffre d’affairesde 220 millions d’euros et quelques chiffres plus qu’éloquents.

Comment une marque moyen de gamme peut-elle se differencier sur le marché du prêt a porter?

Le textile et prêt-à-porter en Espagne, opportunités et menaces

Les grands acteurs du marché du prêt-à-porter en France

Sommaire

La marque de prêt-à-porter Mango
1. Présentation de Mango et de son environnement

1. Sacréation
2. Historique et chiffres clés de Mango
3. Chiffre d’affaires, évolution du groupe et des chaînes Mango
4. Son concept
5. L’équipe commerciale
6. Le Système Logistique Mango (SLM)
1. Le marketing mix, les « 4 P »

1. Stratégie produit
2. Stratégie prix
3. Stratégiecommunication
4. Stratégie distribution
1. SWOT et concurrence

1. Le SWOT
2. La concurrence
1. Le développement du groupe

1. L’internationalisation du groupe
2. Projets d’avenir et prévisions futures

Résumé de l’étude de cas …

Pour l’étude d’une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s’est porté sur le groupe Mango,puisque nous admirons le succès fulgurant qu’il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l’on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le phénomène Mango, rivalisant avec son concurrent.
Enfin, l’état d’esprit de cette marque et le style dans lequel elle évolue correspondent aux nôtres. Nous allons donc étudier ce qui a fait les forcesde Mango et l’a propulsé en tant que deuxième entreprise de mode espagnole.
Ce sont deux frères grossistes immigrés turcs, Isak et Nahman Andic, qui décident de créer une marque qu’ils apposent sur les vêtements qu’ils achètent.
Mango est un nom castillan du fruit exotique « Mangue ». Cette marque est née en 1984 avec l’ouverture de la première boutique sur Paseo de Gracia, dans le centre de…

Dissertation de Philosophie

Sur le sujet :
Pourquoi travailler ?

Nous allons aborder le thème du travail, qui vient du bas latin tripalium qui était un instrument de torture. Nous allons donc nous questionner sur ce sujet, et se demander pourquoi les gens travaillent. Nous commencerons l’exposé en définissant ce mot qu’est travail, ensuite nous nous intéresserons à l’aspect historique.Pour ensuite définir les deux grandes conceptions qui ont caractérisé le XX ème siècle. Tout ceci va pouvoir nous amener au raisonnement philosophique recherché.

Tout d’abord comme nous l‘avons déjà vu le mot travail vient du latin tripalium, instrument de torture à trois pieux qui servait dans la Rome antique à punir les esclaves rebelles. Cette étymologie confère ainsi un caractère pénible, desouffrance, d’effort à la définition du mot étudié ici. En fait, le travail est le don de soi, de sa force physique aussi bien qu’intellectuelle pour obtenir un résultat recherché.

Poursuivons notre démarche avec un peu d’histoire. Dans la Grèce antique le travail n’était pas du tout considéré comme il l’est aujourd’hui. Il se distinguait en deux grands groupes de tâches, la première appeléeponos désignait les activités dégradantes, représentées par celles qui étaient en rapport avec la matière et qui demandaient un effort physique pénible. Ceci était donc considéré comme une « utilité » et non un travail. La deuxième appelée ergon rassemblait tous ceux qui étaient associés à l’art, et eux seuls étaient considérés comme des travailleurs. Ce modèle de société est basé sur l’esclavagece qui explique cette vision. Durant l’antiquité cette construction se maintient.
C’est au Moyen-âge que le servage apparait pour mettre fin à l’esclavage. Bien que moins contraignant, il n’en reste quand bien même d’une pénibilité soutenue. Le servage oblige juste les paysans à une obligation de « travail » envers son seigneur. On ne connait pas encore à cette époque le modèle contemporain quenous connaissons mais il y une net amélioration dans la considération des taches effectuées par les classes sociales les plus basses. Il y a, à ce moment là, toujours une forte considération pour les arts.
En France, après la guerre de cent ans et la révolution française, le servage à été définitivement aboli. Par la suite l’évolution des idéologies, des classes sociales et de la société a faitque nous sommes arrivés au modèle que nous connaissons aujourd’hui. Ou le travail est favorisé et recherché, ou il y a eu la création du mot employé : personne qui réalise une tache en échange d’un salaire. Mais avec l’apparition de cette nouvelle définition du travail, on a vu aussi apparaitre un corolaire qui n’est autre que le chômage, rassemblant l’ensemble des gens qui ne travaille pas acause d’un besoin d’employés trop faible par rapport à la demande.
Le travail, sa définition et son attribution, a bien évolué au cours des années et des siècles, pour en arriver à un travail qui est devenu quelque chose de très recherché surtout dans les pays où le taux de chômage est élevé. Et est à la disponibilité de tout le monde. Bien que, malgré une évolution certaine, il existe toujoursdes divisions de classe sociale, qui se caractérisent aujourd’hui par une différence de revenu.

Maintenant que nous avons vu l’évolution au cours du temps, nous allons nous intéressé au travail aujourd’hui. Et particulièrement, aux deux conceptions qui se sont opposés au XX ème siècle : le capitalisme et le communisme. Bien que depuis la fin de la guerre froide le communisme à quasi complètementdisparu pour laisser place au modèle capitaliste américain.
On retrouve les premières traces de communisme avec Platon qui établit déjà une théorie à ce sujet, bien que ce soit Karl Marx au XIX ème qui développa concrètement cette idéologie. Celle-ci est basée sur le fait d’avoir une société sans classe, ou la propriété privée disparait pour laisser place à la possession commune des moyens de…

Évolution de la parité du dollars US par rapport à l’euro
de septembre 2009 à mars 2010

Depuis sa mise en circulation en 1999, l’euro a une valeur fluctuante par rapport au dollar (cf. annexe 1). Ceci est du au système de changes flottants mis en place après l’abandon des accords de Bretton Woods. Le couple EUR/USD représente le taux de change de l’euro face au dollar. Nous allons ici nousintéresser à l’évolution de cette parité de septembre 2009 à mars 2010 (cf. annexe 2), que nous pouvons diviser en 4 phases.

1.Une tendance à la hausse se dessine de septembre à début décembre, l’EUR/USD a une progression en dent de scie:
Début septembre 2009 l’euro cote à 1,43$. Les annonces du FOMC concernant le maintien du taux faible, compris entre 0 et 0,25%, malgré l’annonce d’un retourde la croissance pour le second semestre 2009 aux US, qui se situe toujours dans une économie fragile font que le dollar se déprécie. Les investisseurs sont confortés et permettent au couple EUR/USD de se diriger vers les 1,47$. La tendance se confirme le 23 septembre grâce à la reprise économique mondiale. De plus, l’annonce de M. Bernanke affirmant que la récession est terminée sur le plantechnique, et le maintien des taux profite toujours à l’euro.
Début octobre, les investisseurs incertains sur la reprise économique ont conduit l’EUR/USD tantôt à la hausse tantôt à la baisse. L’euro va coter dans les 1,45$ le premier du mois, puis va s’apprécier de nouveau grâce aux marchés des actions aux États-Unis. L’euro repasse alors la barre des 1,47 dollars. Le 8 octobre, le président de laFed annonce qu’ils sont prêts à remonter les taux, et en Europe, le président de la BCE estime qu’il est dangereux que l’euro soit trop fort. La réaction immédiate sur le Forex, les carry trade sont menacées: l’euro perd de sa valeur dans la journée.
L’euro continue cependant sa phase d’appréciation, les bons résultats des entreprises rassurent les investisseurs et leur appétit pour le risquecontinu d’augmenter. L’euro passe le 22 octobre la barre des 1,5$, seuil qu’il n’avait pas atteint depuis 14 mois.
Fin octobre, les mauvais chiffres de la consommation US et des entreprises ont fait chuter les places boursières et impactent le Forex, les investisseurs se tournent vers des valeurs moins risquées telles que le dollar, l’EUR/USD redescend à 1,478. Vers la mi-novembre, le dollars’apprécie suite aux déclarations du secrétaire au Trésor américain qui a déclaré qu’un dollar fort était dans l’intérêt des États-Unis, et que les chiffres de l’économie globale induisaient une reprise. Ce qui laisse les investisseurs supposer une hausse du taux d’intérêt US, le cours atteint 1,486$.
Peu après la tendance s’inverse pour l’euro, vers le 25 novembre il repasse au dessus des1,50$.Début décembre, l’euro atteint son plus haut seuil depuis plusieurs mois, et cote 1,512$.

2.Une tendance à la baisse en décembre:
Les chiffres de l’emploi américain sont bons et renforcent le dollar, l’euro baisse depuis le 3 décembre pour atteindre le 18 décembre 1,4337$. Cette baisse est aussi due aux notes assez basses révélées par les agences de notation pour la Grèce. En effet lesinstitutions politiques grecques souffrent d’un manque de crédibilité, et la dette de l’état est mise en avant. Le dollar profite de son statut de valeur refuge.

3.Une phase de stabilisation:
Fin décembre les marchés boursiers en bonne situation font que les investisseurs en profitent pour acheter des actifs risqués, plus rentables. Ce qui relance l’euro aux alentours de 1,44$. Début 2010, les bonschiffres du secteur manufacturier pour l’Europe font que les investisseurs sont confiants pour la reprise économique. Ajouté à ça, le nombre d’analystes qui estiment que la Fed augmentera ses taux a diminué. Les carry trade donnent un regain à l’euro qui cote à 1,456 le 13 janvier.

4.La tendance à la baisse continue:
A partir du 13 janvier les devises sans risques s’apprécient. L’euro subit le…

Histoire du Chevalier Des Grieux et de Manon Lescaut (1731)

Pourquoi Manon Lescaut ? Il faudrait, pour répondre à la question, se demander d’abord pourquoi, de l’œuvrecolossale d’Antoine François Prévost d’Exiles, cette histoire seule a unanimement été saluée comme un chef-d’œuvre. Montesquieu hasarde une réponse : « Je ne suis pas étonné que ce roman, dont lehéros est un fripon et l’héroïne une catin […] plaise, parce que toutes les mauvaises actions du héros […] ont pour motif l’amour, qui est toujours un motif noble, quoique laconduite soit basse. » (Mémoires). Peut-être. Mais les romans précédents de Prévost, l’Histoire de Cleveland par exemple, obéissaient à une inspiration similaire et n’ont pas, comme ManonLescaut, traversé les époques, revêtus de ces plumes de canard dont parlait Jean Cocteau, sur lesquelles glissent les crachats des prudes et les poussières de l’oubli.

Si Manon Lescautest un joyau, cela tient peut-être à l’économie de ses moyens, au mélange des genres qui fait se côtoyer les tonalités de la tragédie classique, du roman de mœurs et de la comédied’intrigue, mélange que notre époque est particulièrement prête à goûter, comme elle est disposée à tout excuser des dérives du personnage, tant Manon est belle et Tiberge ennuyeux !SOMMAIRE

Fiction et narration Un tableau qui résume les principaux épisodes et représente la structure.
Où l’on verra comment Manon Lescaut est un roman enchâssé.
Le point de vue dunarrateur Où l’on comprend pourquoi le narrateur cède la parole à Des Grieux.
Et quels yeux a désormais pour Manon le complaisant lecteur.
Morale et tragédie La passion amoureuseest-elle aussi aride que la vertu ?
D’une morale héroïque où l’on pourrait ne pas reconnaître ses saints.
Lectures Où l’on goûte au texte et s’informe des principaux liens sur la toile.

Académie d’Etudes Economiques
Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest
Section Francophone

Projet Marketing International

L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault

Rédigé par : Macarenco Tania
Maior Cristina AdinaMatei Alina Fabiana
Merlusca Ioana
Moldoveanu Ana Maria
Allègre Thibaut

3ème année – Groupe 233

2008
Sommaire :

1. Présentation de la compagne 1.1-Historique
1.2-Les fusions acquisitions réalisées par le Groupe Renault
1.3-Présentation de Dacia
1.4- La monographie de l’entreprise –Evolution des indicateurs
(chiffre d’affaires, effectifs, activité)

2. L’analyse de l’environnement d’affaires en Roumanie
2.1-La concurrence
2.2 -Analyse de l’environnement d’affaires roumain
2.2.1- Lesopportunités
2.2.2- Les menaces
2.3- Analyse interne de la compagne
2.3.1- Les atouts
2.3.2- Les faiblesses
2.4- Le Marketing stratégique
2.4.1 – La cible : qui et où?
2.4.2 – Comment et pourquoi?
2.4.3 – Le positionnement

3. L’analyse de la stratégie sur le marché roumain- Le Mix de Marketing
3.1- Lapolitique de produit
3.2- La politique de prix
3.3- La politique de la distribution
3.4- La politique de promotion/de communication
3.5- Conclusions

4. La recherce de marketing concernant « La perception des managers de la compagnie sur l’environnement d’affaires roumain »

5. Bibliographie

Annexes

1. Présentation de la compagne :1.1-Historique :

L’aventure industrielle commence le 24 décembre 1898 : Louis Renault gravit la rue Lepic, à Paris, avec sa Voiturette. Un exploit qui lui rapporte ses 12 premières commandes. La société Renault Frères, fondée l’année suivante, se développe à un rythme soutenu.

Pendant la période d’entre guerres Renault est partout. La paix, avec le retard à combler et les besoins à satisfaire dans tousles domaines, est, pour Louis Renault, un formidable levier de créativité. Il fabrique tout ce qui comporte un moteur : voitures, utilitaires divers, fourgonnettes, autobus et camions, tracteurs agricoles avec leurs chenillettes héritées des chars de 14-18, moteurs marins, locomotrices, autorails et moteurs d’avion. Pour alimenter cette production, il possède ses fonderies, forges, carrières desable, domaine forestier, scierie… Il fabrique tout ce qui peut réduire sa dépendance, des aciers au carton et matériel électrique, en passant par le caoutchouc industriel, les huiles et les lubrifiants. Dans la mesure où certains composants sont meilleur marchés et de la qualité qu’il exige, il se fournit à l’extérieur.

A la fin des années 60, le système capitaliste et les retombées de lacroissance sont rejetés dans un vaste mouvement contestataire. Déjà montrée du doigt, l’industrie automobile sera mise à mal par le premier choc pétrolier de 1973 mais Renault sera relativement épargné.

Maintenant, le Groupe Renault dispose de plus de 350 sites industriels et commerciaux dans plus de 40 pays, et emploie plus de 131.000 collaborateurs. Il regroupe trois marques, Renault, Samsung etDacia, et conçoit, développe et met sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires.

Avec une présence industrielle et commerciale dans 118 pays, Renault imagine, conçoit, fabrique et commercialise dans le monde entier des véhicules innovants, sûrs et respectueux de l’environnement.

Ses 131.880 collaborateurs contribuent à mettre en œuvre une stratégie de croissance rentable…