INTRODUCTION :

Le référendum est un moyen pour tous les citoyens de s’exprimer directement. Le référendum a été établi en 1958, sous la Vème république.

En quoi le référendum est-il un moyen pour les citoyens de s’exprimer directement ?

Nous allons donc dans un premier temps définir le référendum, puis nous allons définir les différents types de référendum dans un second temps, et enfin,dans un dernier temps, nous allons expliciter en donnant des exemples concrets de référendum.

I ) Définition du référendum.
Etymologie : Nom formé à partir d’un verbe latin « referre » qui signifie « rapporter » et plus précisément en politique « soumettre à un vote, à une délibération ». Ce verbe est formé lui-même à partir du préfixe « re-« et du verbe « fero » qui signifie « porter ».
Définition : Unréférendum est une consultation des membres d’un groupe ou d’une collectivité sous forme d’un vote de l’ensemble des citoyens pour approuver ou rejeter une mesure proposée par le pouvoir exécutif. D’après l’article 11 de la constitution, sur proposition du gouvernement, le Président de la République peut avoir recours au référendum pour projet de loi portant sur l’organisation des pouvoirspublics, sur des réformes relatives à la politique économique ou sociale de la nation et aux services publics qui y concourent.
Exemple : Lors du référendum d’avril 1969, le Général De Gaulle proposa un projet de décentralisation régionale. Sa proposition rejetée, il démissionna.
II ) Les différents types de référendum.

Il existe plusieurs types de référendum, chacun ayant des objectifs différents.Nous allons donc étudier ces différents types de référendum.

1. Le référendum constitutionnel :

Est comprise comme référendum constitutionnel la votation populaire où une question de révision partielle ou totale de la Constitution d’un Etat (et non de ses entités fédérées) est posée, qu’il s’agisse de se prononcer sur un projet précis de révision constitutionnelle ou sur une question deprincipe.

Exemple : Le référendum du 24 Septembre 2000 sur la réduction du mandat présidentiel à 5ans était de type constitutionnel ( 73% de OUI )

2. Le référendum législatif :

Il est organisé à la demande du Parlement ou à la suite d’une initiative populaire, son but est de modifier une loi. Il est surtout appliqué en Suisse et aux Etats-Unis.

3. Le référendum conventionnel :

On parlede référendum conventionnel lorsque certains traités internationaux sont soumis, avant leur ratification par l’exécutif, à l’approbation non seulement du parlement, mais aussi du peuple.

4. Le référendum administratif :

Un référendum est de type administratif lorsque l’Etat intervient dans la modification des pouvoirs accordés aux administrations.

Exemple : M. Nicolas Sarkozy a eurecours à un référendum de type administratif pour savoir si la Guyane et la Martinique auront plus d’autonomie ( 70 % de NON ).

III ) Exemple de référendum de la Vème République
Nous allons vous présenter trois référendums importants de la Vème République, un « oui » et deux « non ». Chacun a eut des conséquences différentes et plus ou moins importantes.
1. Le référendum du 28 octobre 1962 :
Ceréférendum constitutionnel est pour l’élection du Président de la République au suffrage universel direct, car le Président de la République était élu au suffrage universel indirect (par l’Assemblée Nationale et le Sénat). Il a été proposé par Charles de Gaulle (Président de 1959 à 1969). Ce texte a été vivement contesté car il n’a pas approuvé par les deux Chambres (Assemblée et Sénat) comme laConstitution le veut. Cette contestation a poussé les gens à exprimer leur choix en allant voter, le taux d’abstention est donc logiquement assez bas par rapport aux autres référendums (23,03 %). Les « oui » l’emportent finalement avec 62,2 % des suffrages exprimés. Ce référendum a permis aux citoyens de s’exprimer directement sur le choix de leur Président, qui a un pouvoir important.
2. Le…

Architecture des régimes de sécurité sociale
Principes Organisation
F Muller UDS 2010

Le préambule de la Constitution de 1958
• Al. 11 La Nation « garantit à tous, notamment à l’enfant, à la mère et aux vieux travailleurs, la protection de la santé, la sécurité matérielle, le repos et les loisirs. Tout être humain qui, en raison de son âge, de son état physique ou mental, de la situationéconomique, se trouve dans l’incapacité de travailler a le droit d’obtenir de la collectivité des moyens convenables d’existence » ;
F Muller UDS 2010

2007 Protection sociale complémentaire Facultative/ Concurrence 26 Mds€ Régimes complémentaires de retraite Obligatoires/ Monopole des IRC-59 Mds€ Régimes de Sécurité Sociale Obligatoires Monopole 361 Mds€ Aide sociale: Conseil Général /Etat 60Mds€ Associations: 9 Mds€
DREES 05-2009 F Muller
UDS 2010

Assurances sociales

Régime d’ass. Chômage 21.7Mds€

La place de la SS en milliards € dans les dépenses de protection sociale en 2007

69 26 59 21,7 361

sécurité sociale assu chômage reg compl retr complém facult. aide sociale

F Muller UDS 2010

1945: le projet de sécurité sociale

Les ambitions : « débarrasser lestravailleurs de la hantise du lendemain, de cette incertitude génératrice chez eux d ’un complexe d ’infériorité..et origine réelle de la distinction des classes entre les possédants ¨sûrs d ’eux même et de leur avenir et les non possédants constamment sous la menace de la misère »

Assurer la capacité de gain des travailleurs
F Muller UDS 2010

Contre tous les risques sauf le chômage

Par lebiais d ’une caisse unique

Gérée par les représentants de assurés sociaux

Les résistances au projet de sécurité sociale

Résistances quant aux modalités de gestion

Résistances quant aux modalités de couverture

La mutualité revendique la gestion des caisses

La CFTC revendique l’autonomie de gestion du risque famille

Les salariés des entreprises publiques exigent le maintien deleurs régimes

Les non salariés exigent des régimes autonomes

Les cadres exigent le maintien des régimes d’entreprise et un plafond de cotisation

F Muller UDS 2010

La réponse des pouvoirs publics

Modalités de gestion des caisses

Des régimes de SS

Le plafond de la Sécurité sociale

Autonomie des CAF

Maintien des régimes spéciaux 1946

Création de l’AGIRC 1947

Electiondes administrateurs

Créarion des caisses autonomes des indépendants 1947

Création de l’ARRCO 1960

Mutualité chargée de la couverture complémentaire

F Muller UDS 2010

Les principes de la Sécurité sociale
(L 111-1 CSS)

L’organisation de la sécurité sociale est fondée sur le principe de solidarité nationale.

F Muller UDS 2010

La couverture des risques sociaux
(L 111-1,al2 et 3 CSS)

 » Elle garantit les travailleurs et leur famille contre les risques de toute nature susceptibles de réduire ou de supprimer leur capacité de gain. Elle couvre également les charges de maternité, de paternité et les charges de famille. Elle assure, pour toute autre personne et pour les membres de sa famille résidant sur le territoire français, la couverture des charges de maladie, dematernité et de paternité ainsi que des charges de famille. Elle assure le service des prestations d’assurances sociales, d’accidents du travail et maladies professionnelles, des allocations de vieillesse ainsi que le service des prestations familiales dans le cadre des dispositions fixées par le présent code. »
F Muller UDS 2010

Les risques couverts par le RG SS

Organisation en branchesmaladie invalidité décès maternité

accidents du travail maladies professionnelles

vieillesse veuvage

famille

prestations en espèces= revenus de remplacement prestations en nature= remboursement
F Muller UDS 2010

prestations en espèces prestations en nature

pension de vieillesse pension de réversion allocation veuvage

prestations familiales

Des régimes à base…

Thomas Sabo

Actualité

Déjà égérie de Thomas Sabo depuis janvier 2011, Katy Perry remet ça. La marque de bijoux vient de dévoiler une nouvelle publicité dans laquelle apparaît la chanteuse. Lafacétieuse chanteuse Katy Perry est la première égérie des bijoux Thomas Sabo.
Une rencontre qui semblait évidente tant la personnalité de la chanteuse colle aux valeurs du joaillier allemand.
Surle premier visuel de la campagne, Katy Perry pose mi-coquine, mi-boudeuse avec des bijoux à la fois rock et glamour: pendentifs coeur recouverts de strass, bagues , charm’s et montre. Avec son teintlumineux et son regard de biche sublimés de bijoux rouge, elle est un magnifique faire-valoir pour la marque !
Et pour nous donner des idées, on apprend que Katy Perry s’est fait un bracelet avec lescharms qui la représentent : un cône de glace pour son addiction au sucre, une croix pour sa spiritualité et un bus londonien qui lui rappelle son chéri… Pas de doute, très professionnelle, lachanteuse joue le jeu jusqu’au bout !

Envoûtez votre corps
Avec Katy Perry pour nouvelle égérie, la marque allemande, connue pour ses bijoux 100 % rock’n’roll, lance une ligne de soins exclusivementféminine intitulée « CharmRose ».Cette première ligne de beauté séduit avec son parfum de rose et laisse un voile frais délicieusement raffiné sur toutes celles qui l’adoptent.La gamme « CharmRose » estcomposée d’une Eau de Parfum, d’un Rouge à Lèvres, et d’une Bougie, à laquelle s’ajoute le Lait pour le Corps et la Crème de Douche.À la texture soyeuse, onctueuse et parfumée, les produits «CharmRose » sont conditionnés dans un packaging au design épuré et toujours propre à la marque : rayures noires et blanches pour le côté rock avec une touche de rose pourl’élégance.Info pratique : *Parfum : 49,90 € * Lipstick : 8 € * Bougie : 29,95 € * Lotion pour le Corps : 24,95 € * Gel Douche Crème : 19,95 €En vente dans la boutique THOMAS SABO Paris-Marais – 33, Rue…

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LA CHAINE DE VALEUR

SNCF : Un IDTGV nommé désir

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GROUPE L4

Antoine REVERSEAU

Diane ROYER

Arnauld SAHUT

Grégoire THIEBAULT

Introduction :

LaSNCF a su s’imposer au niveau mondial grâce au TGV qui est une réussite tant technologique qu’industrielle et commerciale. Afin de mieux répondre aux différentes demandes des consommateurs, la SNCF asu innover : elle a lancé une nouvelle façon de voyager avec l’Idtgv. A travers cette étude, nous verrons la notion importante de « chaîne de valeurs ».

Après avoir réaliser cette intro voici ceque je viens de trouver sur Internet :

Depuis sa mise en circulation, le 27 septembre 1981, le TGV s’est imposé comme l’une des vitrines technologiques françaises à l’exportation. En France, le TGVa modifié les repères géographiques du pays et l’on ne compte plus en kilomètres mais en heure TGV. Aujourd’hui, tout en restant fondée sur une offre de voyage de masse, la SNCF déploie del’innovation dans les services associés aux gares et aux trains. L’iDTGV en est l’un des symboles. Ce cas montre comment le concept de chaîne de valeur permet à une entreprise d’offrir plus et mieux à ses clients.1- Selon vous quelles sont les ressources et compétences nécessaires à un transport ferroviaire de passagers ?

Tout d’abord, un transporteur ferroviaire se doit d’avoir des ressourcesfinancières importantes nécessaire à son bon fonctionnement. Par ailleurs, le bon déroulement du transport exige de lourdes infrastructures comme par exemple les gares ferroviaires ou encore les pointsde ventes. Une signalisation précise ainsi qu’un bon entretien des trains sont indispensables. De plus, il faut y inclure des ressources informatiques puissantes permettant aux serveurs de ne passaturer lors des réservations en lignes.

Une entreprise de transport ferroviaire requiert des compétences : l’innovation et la technologie sont deux valeurs clés (par exemple, grâce au TGV la…

Laurence Lehmann Ortega

Innovation stratégique et stratégie de rupture

1 Repenser le business model

Description du process selon lequel l’E va générer du cash.
– composanteo value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?)
o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?)
o le résultat de lavalue proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit
? CA
? Structure de coûts
? Capitaux engagés : immo + BFR

La notion declients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur…
Architecture de valeur : les opérations.
Les deux doivent être cohérents.

Ex : Zara. Fabrication en Espagne,rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme.
JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris busavec en contrepartie l’exclusivité de la pub. Création de l’annonce sur mobilier urbain.

Stratégie de rupture dans la voiture, avec la smart. Nicolas ayett ( ?) inventeur de la swatch.
Associationavec mercedes, difficulté de combiner les modèles donc échec.
La nano : en fonction de l’offre de référence on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pbdu modèle.
Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles suédois de fournir Ikéa. Cela devient un avantage compétitif car coût faible.Architecture de valeur

Porter, 1986. Chaîne de valeur

Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de métier. Make or buy ?
La réponse par les coûts semble être insuffisante(call center en lien avec le marketing : compréhension des demandes clients meilleur innovation)

Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire.

Délocalisation : effet coût de…

American Broadcasting Company ou ABC est un groupe audiovisuel américain qui comprend un réseau de télévision, dont la chaîne de télévision généralistedu même nom, plusieurs chaînes thématiques et différentes sociétés de production et de distribution. Durant son histoire et à la faveur d’opérationsfinancières, ABC s’était diversifié dans la presse, l’édition, l’exploitation de salles de cinéma et la cinématographie. Plusieurs de ces activités ont étérevendues et, depuis 2007 avec la vente d’ABC Radio à Citadel Broadcasting, ABC a réduit ses activités autour de la télévision.

Le réseau est créé le12 octobre 1943 comme un réseau radiophonique, successeur de NBC Blue racheté par Edward Noble, puis s’étend à télévision à partir de 1948. Au milieu desannées 1950, le groupe fusionne avec United Paramount Theatres, l’ancienne division d’exploitation de salles de cinéma de Paramount Pictures dirigée parLeonard Goldenson. Ce dernier parvient à rendre la chaîne de télévision rentable avec de nombreuses séries télévisées à succès. Dans les années 1970,après avoir revendu ses salles de cinéma, ABC fusionne avec le groupe de presse Capital Cities. Au début des années 1980, la société ABC prend le contrôle dela nouvelle chaîne sportive ESPN avec 80 % du capital. Depuis 1996, la chaîne ABC fait partie du Disney-ABC Television Group, une division de la WaltDisney Company. En 2001, Disney rachète à la Fox une chaîne de télévision par câble spécialisée dans la rediffusion de séries et la renomme ABC Family.

La négociation commerciale : les étapes de l’acte de vente
1) La prise de contact

Lorsqu’elle se fait en magasin, on utilise la règle des « 4×20 ». Pour rappel, ce sont :
-les 20 premièressecondes : l’ambiance de l’acte de vente est liée à l’approche de la clientèle. Ne pas « agresser » le client dès son arrivée.
-les 20 premiers mots : il ne faut poser que des questions ouvertes du type »En quoi puis-je vous aider ? ».
-les 20 premiers gestes : la démarche et la gestuelle sont capitales pou pour créer une ambiance détendue et propice à l’achat.
-les 20 premiers cm2 : il fautabsolument regarder le client et sourire. Attention, ne pas regarder le client dans les yeux trop longtemps.

A l’inverse, pour une vente itinérante, il faut mettre en place deux actions : valider (mrx ?) et se présenter (Bonjour, mr y de la société..). Ces deux actions sont importantes car elles influencent le client qui décide d’autoriser ou non la prise de contact.

2) La découverte desbesoins

Cela passe par le questionnement. Le type de questionnement est varié et dépend de la situation dans laquelle on se trouve (entonnoir, ouverte, alternative, miroir, ricochet…). Durant cequestionnement,il est nécessaire de pratiquer l’écoute active et déterminer les motivations subjectives du client : c’est le SONCAS ou plus précisemment la Sécurité, l’Orgueil, la Nouveauté, le Confort,l’Argent et la Sympathie. Le vendeur peut également avoir recours aux OAV (outils d’aide à la vente).

Pour une vente itinérante, le vendeur utilise le Plan de découverte qui regroupe les idéessuivantes : situation actuelle, besoins et solutions.

3) La reformulation

« Si j’ai bien compris, c’est cela ? ». L’objectif ici est de montrer que l’on a écouté le client et lui montrer que l’ona compris ses besoins.

4) L’argumentation

L’argumentation passe par la maitrise du CAP. On argumente donc sur les caractéristiques du produit qui sont traduites en avantages et cela peut…

Problème de santé | Données cliniques | Actions sur prescription médicale | Actions sur décisions infirmières ou autres professionnels de santé | Résultats attendus | Argumentations scientifiques oufondements théoriques |
* PlaieRisque hémorragiqueRisque infectieux | Points de sutureHématomeAVK | Protocole Biseptine® x1/jourLaissé à l’air | Réflexion pansementSurveiller état de la plaie +hématomeSurveiller vaccin anti-tétanique | Plaie propre, non inflammatoireCicatrisation correcte | 1semaine cicatrisation effective |
Retard de cicatrisation | Dénutrition ? | | | | |
Douleur |CéphaléesLèvre qui « tire » | Doliprane® 1g/jour si besoin | Prise traitementEVAObservation/recueil de donnéesEI : allergies | Baisse ou absence de douleur | |
* Risque constipation | Absencede selle depuis le 19 AvrilAgeATCD constipationEI Antidépresseur + AnxiolytiqueDiminution alimentationHemicolect 200P | Transipeg® 1sachetMatin, soin +1 si besoin | – Surveillance priseEfficacité :selles ? (quantité, qualité)EI : diarrhéesHydratation ++Alimentation riche en fibres | Emission régulière de selles | Alimentation/hydratation transitTransit ralentit chez la personne âgéeConstipation =3jours sans selles |
* Dénutrition ? | Perte de 7kilos en 8moisIMC= 17,8Problème de goûtPerte d’appétitRefuse les compléments | Compléments alimentaireSurveillance poids |StimulerSurveiller alimentation (+compléments alimentaires): feuille alimentaireCollaboration avec diététicienne : faire une enquête de goûtExpliquer importance alimentation (lien avec constipation, chute, cicatrisation) |Reprise alimentationReprise poids | Normes IMC ….Changement d’environnement peut influencer l’appétit |
* Risque atteinte intégrité de la peau | AgeDénutrition | | EffleurageSurveillance | Peausaine, pas d’escarre | Contact entre 2plans durs engendre escarresAggravé par dénutrition + finesse de la peau âgée |
* Risque de chute | E.I.CécitéAgeACFAATCD: syncopes | Kiné ? | Aide au…

Fiche Œuvre

Titre : Le Rouge Et Le Noir
Auteur et date d’écriture : Stendhal publié en 1830
Personnages :
Julien Sorel :
Héros, décrit comme fragile et jeune. Jeune homme intelligent, beau et ambitieux, il naît à Verrières, petite ville imaginaire du Doubs, mais ces indications géographiques n’ont aucun caractère réaliste. Fils d’un charpentier, méprisé par son père et ses frères pour safaiblesse physique et son goût des livres, il se passionne pour Napoléon. Le curé du village, l’abbé Chélan, lui enseigne le latin, ce qui lui permet de devenir précepteur des enfants du maire de Verrières, M. de Rênal. Il entreprend ainsi son ascension sociale en sortant de sa condition d’enfant du peuple mais en étant confronté aux classes dominantes de la province au moment de la Restauration.Il est à la fois domestique, comme le Rousseau des Confessions, et en ascension vers un statut de clerc, rêvant plus tard d’accéder au pouvoir social par le Rouge de l’uniforme militaire ou par le Noir du clergé.
Mme de Rênal :
Archétype de la bourgeoisie provinciale, mère tendre et aimante, épouse dévouée, elle se sent irrésistiblement attirée par Julien pour qui elle éprouve une passionsincère et ardente.
De même, celui-ci reconnaîtra à la fin de sa vie que son seul et véritable amour, épuré de tout arrivisme, de toute ambition, fut Mme de Rênal.

Mathilde de la môle :
Se révèle comme un double de J.
L’une des deux grandes figures féminines du roman. Elle est construite selon une antithèse avec Mme de Rênal, car elle dévore les livres de la bibliothèque paternelle. Lascène de première rencontre avec Julien se fait dans la bibliothèque qui sert de cadre de confrontations décisives entre elle et Julien.

Parisienne et spirituelle, Mathilde lutte contre sa propre aliénation à une vie mondaine et futile. Sa fierté contribue à donner au roman la tension propre au drame (son côté « Roméo et Juliette »). Elle possède une âme romanesque. Son orgueil, son courage, sonénergie, son esprit font de cette lieuse un double féminin de Julien

Résumé (par acte, chapître…) :
LIVRE PREMIER

Chapitre 1 :
Description de la petite ville de Verrières. Son aisance. Portrait du
maire, installé depuis 1815 : M. de Rênal, propriétaire de la fabrique de
clous. Pour agrandir ses jardins, M. de Rênal a dû négocier ferme avec le
propriétaire de la scierie : M. Sorel, père deJulien. Tyrannie de
l’opinion à Verrières.

Chapitre 2 :
La promenade de Verrières (le Cours de la Fidélité), embellie par M. de
Rênal, enclenche une rêverie poétique de l’auteur : la vue sur la campagne
y est somptueuse, quoique l’autoritarisme du maire ordonne une taille
impitoyable des platanes tous les ans. Dans cette ville, l’utilité et
l’argent règnent en maîtres. Depuis peu, lesnotables redoutent l’arrivée
d’un Parisien, dont les dénonciations, dans les journaux libéraux,
pourraient leur attirer quelques ennuis.

Chapitre 3 :
Le Parisien en inspection est guidé par l’abbé Chélan, à qui les autorités
reprochent cette complaisance, qui pourrait lui coûter sa place. Pour
soutenir son rang, M. de Rênal songe à engager Julien Sorel comme
précepteur de ses enfants.Portrait de Mme de Rênal : une âme naïve, qui ne
s’avoue pas qu’elle s’ennuie auprès de son mari.

Chapitre 4 :
Pour négocier l’engagement de Julien, M. de Rênal rend visite au Père
Sorel. Au lieu de surveiller la scie, le jeune homme est en train de lire
le _ Mémorial de Sainte-Hélène _, activité odieuse à son père, qui ne sait
pas lire. Portrait de Julien, plutôt maladif, et qui hait sonentourage
familial.

Chapitre 5 :
Lorsque son père lui annonce son engagement, Julien fait aussitôt connaître
qu’il n’acceptera pas de manger avec les domestiques — opinion qui lui
vient de la lecture des _ Confessions _ de Rousseau. Négociation finaude du
Père Sorel avec M. de Rênal, au terme de laquelle il parvient à faire
monter appointements et avantages en nature. L’accord conclu,…

LOGIDIS COMPTOIR MODERNE

Centrale d’Achat Groupe CARREFOUR

– Visite d’entreprise –
RISE Nîmes – Elèves BTS AG1, MUC1, MUC2

Travaux préparatoires
Qu’est-ce qu’une Centrale d’achat :
Définition 1 : Une centrale d’achat est une organisation ayant pour objet de regrouper les commandes d’un ensemble de membres. La structure offre à la fois, de meilleures conditions d’achat (grâce auxéconomies d’échelle ) et les services de promotion pour l’ensemble des membres.
Une centrale d’achat est une structure gérant les achats de ses affiliés détaillants ou grossistes. Cette négociation implique l’étude des produits, la recherche de fournisseurs, la négociation des achats et, dans certains cas, les activités de répartition, d’organisation et de documentation. Les services sont réservés àl’usage exclusif des adhérents de la centrale, à laquelle ils sont liés par un contrat d’une certaine durée.
On distingue plusieurs types de centrales d’achat :
• Centrale d’achat coopérative
• Centrale d’achat intégrée
• Centrale d’achat grossiste
Le groupe CARREFOUR :
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BENSLIMANE Myriam
L’historique du Groupe

Les années 60 :

– 1959 : création de la sociétéCarrefour par les familles Fournier et Defforey.
– 1960 : carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie.
– 1963 : carrefour invente un nouveau concept de commerce : l’hypermarché.
– 1969 : Carrefour ouvre son premier hypermarché à l’étranger, en Belgique.

Les années 70 :

– 1973 : Création de l’enseigne Shopi, magasins de proximité.
– 1979 : Carrefour crée l’enseigneEd.

Les années 80 :

– 1985 : lancement des produits à marque Carrefour.
– 1988 : Lancement du slogan « Avec Carrefour, je positive ».
– 1999 : Rapprochement de Carrefour et Promodès pour former le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial de la distribution. Acquisition de 85 supermarchés au Brésil à travers 6 chaînes régionales.

Les années 2000 :

– 6 juillet2007. Le 100e hypermarché Carrefour ouvre ses portes en chine.

Les magasins du groupe Carrefour se sont aussi implantés en Espagne, Brésil, Asie, Italie, Turquie, Mexique, Pologne…
Nombre de salariés

Avec plus de 495 000 collaborateurs dont 140 000 en France, le groupe Carrefour est le 7ème employeur privé mondial et le 1er en France. En 2008, il a recruté environ 100 000 nouveauxcollaborateurs dans le monde. Dans tous les pays, il s’efforce d’être une référence en matière de gestion des ressources humaines et de responsabilité sociale. Attirer, former, accompagner et fidéliser.
Organigramme

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Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution
En 1973, 10 ans seulement après la création de l’hypermarché en France, Carrefour ouvrait son premier magasin àl’étranger, en Espagne. Aujourd’hui, carrefour est présent dans plus de 30 pays et poursuive leur progression à l’international.

En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, lessupermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte, fin 2008, il possédait 1302 magasins Carrefour existent dans le monde, dont 228 en France et 8 006 magasins en propre et 15 430 sous enseignes (en incluant les franchisés et les partenaires)

Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité surtrois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 35 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie.
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Les spécificités de…