Gestion de projet

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Gestion de projet
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : • • • • • L’irréversibilitédes opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants! Une organisation vouée à être évolutive et temporaire, Des flux de trésorerie d’investissement pouvant être négatifs, Une forte influence de variables exogènes sur le projet.
Management

Disciplines principales Stratégie d’entreprise Gestion de la qualité Logistique Management du système d’informationGestion des ressources humaines Marketing Finance d’entreprise Théories principales Économie des organisations Sociologie des organisations Ingénierie des systèmes Articles en rapport Conduite du changement Gouvernance d’entreprise Gestion de projet Contrôle de gestion Audit interne Comptabilité générale Évaluation d’entreprise Informatique décisionnelle

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Gestion de projet

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Enjeux de lagestion de projet
On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l’essence d’un projet est d’être innovant et unique[3] La gestion de projet est une action temporaire avec un début etune fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables ». Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a desenjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement. On distingue : • des projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel), • et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectif est la mise aupoint d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande. Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot)qui combine cinq aspects : • Fonctionnel : réponse à un besoin • Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en oeuvre • Organisationnel : respect d’un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible • Délais : respect des échéances (planning) • Coûts : respect du budget Le projet peut également faire partie d’un ensemble pluscomplexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l’ensemble des composantes permettant d’aboutir au résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a des tentatives de standardisation de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project ManagementBody Of Knowledge), l’ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500.

Démarches de gestion de projet
Le projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets ou encore en chantiers, afin d’obtenir des sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d’un projet en sous-ensembles maîtrisables est…