Nombre d’entreprises ont choisi de mettre en place des chartes et codes de conduite afin de répondre aux problématiques rencontrées par leurs collaborateurs acheteurs, tout en assurant undéveloppement durable de l’entité, des collaborateurs et de la société.
Cependant, la vraie réponse aux questions de corruption, de qualité des achats, de conditions de production, ne peut venir que del’acheteur lui-même, qui en tant qu’individu et professionnel s’investit d’une démarche éthique qui lui permettra de donner vie aux chartes et codes de conduite de l’entreprise.
Extrait du document:
Lesmutations qui ont impacté les Achats depuis une vingtaine d’années ont prouvé la nécessité d’une plus grande transparence et d’une réglementation seuil en milieu industriel : mutation de la relationacheteur/fournisseur, mise en place de stratégies de Global Sourcing en relation avec de nouveaux fournisseurs de pays dits en développement, transversalité des fonctions, ou encore développementdurable… sont autant d’éléments significatifs de l’évolution de l’environnement des divisions Achats des entreprises. Face à ces mutations, le rôle de l’Acheteur n’en est que plus délicat et sa capacitéà décider n’en est que plus restreinte. Outre les problèmes de corruption, souvent latents, il peut être malaisé pour l’Acheteur de déterminer ce qui est admissible et ce qui n’est pas intègre.Le développement durable : une contrainte synonyme de perte de compétitivité
Une obligation de plus en plus présente
Un inducteur de coût qui freine la compétitivité
Ledéveloppement durable : un facteur clé du succès
Une opportunité pour certaines entreprises
Le concept de l’entreprise citoyenne

Contrairement à l’optimisme de Grossman et Krueger, àpartir d’un certain seuil de richesse, la consommation d’énergie par habitant
ne diminue pas. Depuis que les États-Unis ont atteint le seuil de 25 000 $a, la consommation d’énergie reste à huit…