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Manager et motiver ses collaborateurs
Développer son charisme personnel…

? Préambule : point d’avenir sanscapacités à motiver ses collaborateurs !
Jamais l’enjeu de la motivation des salariés au travail n’aura été aussi important. Dans un monde où la concurrence réagit de plus en plus vite, une entrepriseperformante sera une entreprise avec des salariés dotés d’une motivation supérieure à la moyenne. Le bon manager devra donc, à titre individuel, devenir un vrai « fabricant de motivation ». Modestechef d’équipe ou « grand manager », comment va-t-il donc fabriquer cette motivation ?

? Programme :
Sur 2 jours (selon contexte)

Identifier plus précisément son propre profil de manager. Motiver parla passion, la vision, le projet. Transmettre un enthousiasme à son équipe. Motiver par la fixation d’objectifs individuels et collectifs concrets. Motiver en assumant pleinement son autorité demanager : développer sa capacité à décider mais aussi à recadrer des salariés « hors jeu », à prévenir et à gérer des conflits… Motiver en communicant régulièrement : fixation des règles internes,organisation de réunions efficaces, mise en place de bilans individuels… Motiver en déléguant et en donnant confiance. Motiver par les encouragements et par la reconnaissance. Motiver par l’exemplarité de sonpropre management. S’organiser pour se libérer du temps afin de mieux manager son équipe. Recruter avec plus d’efficacité et moins de risques d’erreurs. Ce programme est purement indicatif. Nousl’adaptons en fonction des besoins des entreprises.

? Objectifs :
Apprendre à chaque participant à : Être plus à l’aise dans la gestion d’une équipe. Savoir créer une véritable dynamique de groupe.Obtenir des résultats rapides et mesurables en termes de motivation et donc de productivité. Être reconnu comme un(e) responsable charismatique.

version 01/01/11 – page 1/2

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