Danone

Présentation de l’entreprise

Danone est l’une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Sa mission ? Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Les produits Danone sont présents sur les 5 continents, dans plus de 120 pays. Danone compte 160 sites de production et quelque 80 000 collaborateurs. En 2008, Danone a enregistré un chiffre d’affaires de15,2 milliards d’euros.

Nous occupons donc une position de leader de l’alimentation santé autour de quatre métiers : les produits laitiers frais (n° 1 mondial), les eaux (n° 2 sur le marché de l’eau conditionnée), l’alimentation infantile (n° 2 mondial) et la nutrition médicale. Coté sur Euronext Paris, Danone est également représenté dans les principaux indices de responsabilité sociale : DowJones Sustainability Index Stoxx et World, ASPI Eurozone et Ethibel Sustainability index.

Historique de l’entreprise

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Missions et valeurs

Les valeurs de Danone expriment notre business model unique ainsi que nos règles éthiques. Une entreprise doit croître rentablement, mais pas à n’importe quel prix ni n’importe comment. Ces valeurs reflètent l’engagement de notre entreprise àcommuniquer ouvertement et à travailler ensemble.

Les valeurs ont été formalisées directement par les ‘Danoners’ : nos employés ont eu l’opportunité d’exprimer les valeurs les plus importantes telle qu’ils les vivaient dans l’entreprise. Résultat ? Quatre valeurs clés, qui forgent la personnalité de Danone : l’Humanisme, l’Ouverture, la Proximité et l’Enthousiasme. Elles font intégralement partie denotre travail au quotidien. Ces valeurs influencent nos prises de décision et, plus globalement, la façon dont nous menons nos affaires. Elles protègent et nourrissent tout ce qui est propre à la culture de Danone.

Humanisme

« L’attention portée à l’individu, qu’il soit consommateur, collaborateur ou citoyen, est au centre de nos décisions. »

Partage.?Englobe, en les enrichissant, lesnotions de transparence, de dialogue et de solidarité. S’applique autant à nos principes de dialogue social qu’à notre politique de formation, à la volonté de développer le travail d’équipe ou les dispositifs d’intéressement et de participation aux résultats. S’applique également à la dimension conviviale de nos produits (le repas est d’abord un partage).

Responsabilité.?S’incarne dans le souci de lasécurité (usines, produits), l’implication dans l’environnement social, la protection de l’environnement…

Respect de l’autre.?Symbolise l’attention portée au respect des différences locales, au respect des partenaires sociaux et commerciaux, au souci de limiter les conséquences humaines des décisions économiques, à la recherche permanente de la progression des collaborateurs et à l’évaluationhonnête de leurs compétences.

Ouverture

«La diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité.»

Curiosité.?Caractérise une attitude de veille et de prospective, le sens de l’écoute, le refus des idées préconçues et des modèles, l’imagination.

Agilité.?Synonyme à la fois de vitalité, d’énergie, de rapidité, de souplesse et d’adaptabilité.

Dialogue.?Secaractérise par l’envie de discuter et de convaincre plutôt que d’imposer.?Développe le goût des débats contradictoires.?Suppose d’accepter des points de vue différents.?Exige que l’on prenne le temps d’écouter l’autre.

Proximité

«Se rapprocher, c’est commencer à comprendre. Comprendre, c’est déjà s’adapter.»

Accessibilité.?Caractérise des comportements et des modes d’expression simples,compréhensibles et directs. S’incarne dans un mode de management décentralisé, non formel, peu hiérarchique, avec des managers disponibles pour leurs équipes. Se concrétise dans le développement de marques et de produits proches et quotidiens, disponibles partout et pour tous. Se matérialise dans le goût du contact avec le terrain.

Authenticité.?Impose d’être soi-même, proche de ses racines et de…