Définition de l’entreprise
L’entreprise à trois fonctions principales:
– une fonction économique (création de la valeur ajoutée) : salariées, Etat, Actionnaires, l’Enta, Banques
– Sociale: permet l’intégration des personnes (formation, épanouissement)
– un Système avec une fonction de décision finalisé (un but) ouvert sur l’environnement. Un système managérial.
I. Les classementspossibles

Critères économiques: observation de l’évolution: voir feuille tableau
Critères juridiques: voir feuille.
Les entreprises privées

– entreprise personnelle: 70% des E françaises (entreprise=personne morale)
– entreprises sociétaires (entreprise != personne morale)
– SARL: 2 associé minimum, K min: 7500€, responsabilité des associés limité à leur apports
– SA: 7 associé, K min 37000€.Deux types de gestion:
Président et conseil d’administration (3 et24 personnes) géré par un président: le PDG
Le directoire: 5 membres qui dirigent la société et conseil de surveillance (3- 18personnes)
* SNC (société en nom collectif) : 2 personnes physiques ou morales qui sont les associé, statut très rare(les deux sont obligatoirement commerçant, ils sont responsables solidairement detoutes les dettes de la société, aucun K min
* SAS (société par action simplifié), 2 actionnaires min, 37000€ d’bles de toutes les dapport, le président est obligatoirement salarié.

Les Entreprises publiques

* at est acionnaire ivé et publicirement salarié.Société d’économie mixte entre le secteur privé et public (l’état est actionnaire) ex: collectivités locales.
On est plutôt dansune tendance de privatisation par le passage de société publique a société d’économie mixte a société privée que de nationalisation de société publique a société mixte a société nationale, publique.
II. Les structures d’entreprise

Qui fait quoi ? Comment est divisé le travail ? Comment est exercé le pouvoir ? Quel est le système d’information ?
1. La division du travail

a) Lastructure fonctionnelle (Fayol)
Fonction technique, administrative et comptable: (financier, commercial, technique)
Avantages : idéalement adapté s’il n’y a qu’un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d’échelles, élimination des possibilités de conflits dans l’entreprise. Inadapté au changement (lourd).
b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor)
L’entreprise estrépartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils…)
Avantages: système flexible, spécialisation par produit, renforcement de la cohésion (savoir faire des équipes)
Inconvénients: possibilité de conflit plus importante, coût supplémentaire important
c) La structure géographique (dérive du système précédent: Taylor, Ford)
Par région/pays…
Avantages: permetd’intégrer la législation de chaque pays notamment en matière sociale, but de simplification
d) Structure matricielle
Intersection des compétences, aucune unité de commandement.
Ex: les hôpitaux: un malade qui se déplace dans les services de l’hôpital suivant sa pathologie
Conclusion:
Dans la réalité on observe toujours un mixe de structures et de plus en plus des structures flexiblesinnovantes pour s’adapter à l’environnement.
Ex de structure innovante: les groupes par projet qui sont animés par un intégrateur qu’on appelle un chef de projet. Ces nouvelles structures se trouvent surtout dans le secteur informatique.
2. L’exercice du pouvoir
3 façons:
* Hiérarchie linéaire. La compétence de chaque responsable est limitée à un secteur déterminé de l’entreprise. Le directeurfinancier dirige tout ce qui a attrait à la finance… Il y a donc restriction des droits quand on descend dans la hiérarchie
Avantages: C’est clair, simple, on sait qui commande, tout subordonné un chef
Inconvénients: Beaucoup de degré et donc lenteur de circulation de l’information, les cadres de haut niveau doivent être multi compétents
* Hiérarchie fonctionnelle (Taylor), chaque chef…