Plan

I. Principes et concepts de base

II. Domaine d’utilisation de la méthode

III. Conditions d’utilisation et de réussite de la méthode

IV. Méthodologie pratique

V. Cas pratiques

Bibliographie

I. Principes et concepts de base

1. Nécessité d’un classement
Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est uneopération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en possession de plusieurs milliers d’articles, il est impossible qu’elle accorde à chacun d’entre eux la même priorité lors des prises de décision.
Une gestion des stocks est donc forcément une gestion sélective, on ne gère pas de la même façon les fournitures de bureau et les articles destinés àla production.
De même, dans un ensemble produit, la vis de diamètre 5 dont la valeur est faible ne sera pas gérée de manière identique au corps du produit dont la valeur est très importante.

2. Principe du classement ABC

Le postulat de départ est le suivant « On n’a jamais intérêt à gérer de façon identique toutes les références ». Pour savoir sur quels articles porter d’abord sonattention, il est préférable de faire appel à la méthode ABC.

Le classement ABC des articles consiste à différencier les articles selon un critère défini, par exemple, en gestion de stock, en fonction de la valeur des sorties annuelles de stocks. Cette analyse est fondée sur le principe des 80-20, connue également sous le nom de «loi de Pareto ».

Au début du siècle, un sociologue et économisteitalien, Vilfredo Pareto, qui dans une étude sur la distribution des revenus en Italie avait remarqué, à la fin du siècle dernier, que 80 % du revenu national allait à 20% des titulaires des revenus.
Appliquée à la gestion des entreprises, la loi de Pareto a fait naître la constatation suivante :
« 20% des articles représentent 80% de la valeur totale des sorties, et les 80% des articlesrestants ne représentent que 20% ». Ce classement est donc fondamental pour une entreprise, car il conditionne le type de gestion qui va être appliqué à chacun des articles en question.
En gestion de stock, domaine de prédilection de l’analyse ABC, le classement peut être effectué sur la base des deux critères suivants :

1er critère ( Valeur des sorties annuelles en stocks.
2ème critère (Valeur en stocks.
L’application simultanée sur les deux critères et la comparaison des résultats sont souvent très utile pour mesurer la rigueur avec laquelle les stocks sont gérés.

Figure 1 : Classement des articles selon leur valeur de sortie

L’analyse ABC consiste ensuite à définir trois classes d’articles notées A, B et C, et à chacune des classes d’articles, on applique des principesspécifiques de gestion de stocks.

3- Domaines d’utilisation

La méthode ABC est un outil fréquemment utilisé tant au niveau de la gestion d’entreprises que dans d’autres domaines, et ce en raison de la simplicité de la démarche, et des résultats obtenus.
La classification ABC peut être utilisée dans toutes les fonctions de l’entreprise :
• Gestion des entrepôts : Ranger les produits à forterotation (classe A) au plus près du lieu d’utilisation et éloigner les moins utilisés (classe C) ;
• Maintenance : Gérer les stocks de pièces de rechange en dimensionnant les stocks selon la valeur, criticité et la disponibilité des pièces ;
• Gestion de production : En classant les produits selon leur importance en A, B et C, la méthode permet de choisir sur quels procédés ouprocessus apporter des modifications en priorité ;
• Stratégie : Les managers expérimentés savent que seuls quelques éléments majeurs (classe A) sont décisifs pour l’élaboration de la stratégie d’entreprise, le reste (classe C) sera traité par la même occasion en tant que parties de ces éléments ;
• Gestion de stock : Un nombre limité de pièces stockées (classe A) dans une entreprise…