2010
La rationalité et la prise de décision

Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010

La rationalité et la prise de décision 2010

Sommaire :

Introduction ———————————————————————————————————- 3 1. La décision…————————————————————————————————— 4
1.1. 1.2. Définitions ——————————————————————————————————- 4 Les différents types de décisions ————————————————————————– 4

2.

…est-elle toujours rationnel. —————————————————————————— 6
2.1. 2.2. Le processus décisionnel————————————————————————————- 6 La rationalité de la prise de décision. ——————————————————————— 7

Conclusion ———————————————————————————————————— 9
Bibliographie———————————————————————————————————— 10

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TD7 Management de L’information

Jonathan Nezri et Romain Boennec

La rationalité et la prise de décision 2010
Introduction
La prise de décision prend une place très importante dans la carrière d’un manager. Nous avons précédemment étudié peut-être même découvert que l’information est un facteur de réussite voire de pérennitédans le sens ou elle répond aux critères essentiels de « l’information utile ». Toutefois, l’information n’est utile que pour l’usage que l’on en fait. Le dirigeant à alors la dure tâche de prendre ses décisions en fonction du degré de partage de l’information autrement dit de son accès à l’information. Ainsi, il tend à réduire son incertitude mais ne peut jamais prendre une décision de manièrecertaine. Tout dépendra de ses capacités cognitives et de l’information disponible. La décision ne fait-elle appel qu’à la rationalité des individus ? Pour répondre à cette interrogation, il nous semble important d’identifier qu’est ce que le terme de décision signifie et quels sont les différents types de décisions possibles. Puis dans un second temps, nous nous intéresserons au processus dedécision et au concept de cette rationalité limitée.

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La rationalité et la prise de décision 2010
1. La décision…
« La décision est l’acte par lequel quelqu’un opte pour une solution, décide quelque chose », Larousse.

1.1.

Définitions

La décision en entreprise est le résultat d’une recherche et d’analysed’informations. Pour une décision efficace il faut un travail de fond et bien définir les objectifs de la décision. Ce sont les objectifs que l’on tend à atteindre qui fond définir les frontières de la décision. De plus, un objectif permet de prendre des décisions rapidement. La notion de décision à évoluée en une notion qui caractérise l’action de prendre la décision : « la prise de décision ». Dès lorsque la décision est prise cela engage directement l’exécution de celle-ci. « La prise et l’exécution des décisions sont les buts fondamentaux de toute organisation, de tout management. Toute organisation dépend, structurellement, de la nature des décisions qui sont prises en son sein et non par des décideurs, qu’ils soient individuels ou collectifs… » Le Moigne. Le Moigne évoque l’importance de ladécision au sein de l’organisation. En effet, toute décision entraine des changements. Ces changements seront le reflet de la politique de l’entreprise. La pérennité de l’entreprise dépend de la pertinence de ces changements et donc de celle des décisions.

1.2.
?

Les différents types de décisions

Dans l’entreprise, les décisions sont usuellement classées selon trois grands types….