SOMMAIRE : MANAGEMENT
INTRODUCTION!
PARTIE I : Une explication multiforme de la crise!
A.Une crise liée à la ?nanciarisation excessive de l?économie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à l?absence de repères de rationalité!

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PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale!
A.Une crise “classique” mais a faillitoucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la mondialisation!

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CONCLUSION!

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CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS!
I.DÉFINITION!
A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotationsdonnées par ce terme Applications

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II.LES CARACTÉRISTIQUES!
A.Quel mode d?organisation ou de fonctionnement ?! 1) Le degré de spécialisation des tâches 2) Le mode de coordination 3) Le degré de formalisation 4) la répartition du pouvoir de décision B.Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire lesactionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN

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III.CLASSIFICATION!

Vidéo : Michael PORTER – clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à butlucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations ? APPLICATION : Les organisations publiques APPLICATION : Les associations Application 1 : Application : Ben & jerry’s

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CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES!
I.LES DIVERS ASPECTS DE LA FINALITÉ DES ORGANISATIONS!
A.Les trois facettes de la?nalité! B.La mission de l?organisation! C.La vocation de l?organisation!

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II.LES PARTIES PRENANTES!
A.Dé?nition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS – aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application :L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA

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CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire!

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SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités!
1.Qu?est-ce que manager ?! 2.Les rôles d?un manager! A.Définir : B.Diriger : C.Entraîner : D.Développer : E.Déléguer :3.Les missions du manager! 4.La démarche du manager! 5.Les qualités d?un manager! Conclusion Document : Quand les psys de patrons racontent” TEXTE : Les petits chefs piquent une crise

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SECTION 3 : LE MANAGER ET L?ÉTHIQUE!
1.Le dé? du manager ?! 2.Pourquoi le problème éthique se pose-t-il aujourd?hui ?! 3.L?éthique : un enjeu réel! a) étymoogie 3)l’éthique concerne la pratique du management dans tous ses aspects c) l’éthique :tension entre le normal et le normatif d) une éthique ou des éthiques ? 4.Où est l?éthique : dans la conséquence ou dans l?intention! Éthique et légalité L’éthique et le profit : c’est là que le bât baisse 5.Les divers aspects des problèmes éthiques dans l?organisation! Démarche de réflexion par rapport à un problèmed’ordre éthique Conclusion

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CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT AUJOURD?HUI!
I.MANAGER AUJOURD?HUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE!
A.Manager aujourd?hui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourd?hui dans une multinationale! C.Manager aujourd?hui dans une PME! D.Manager aujourd?hui dans une TPE!…