Activity Based Costing – les principes
Toute la méthode tient dans ce schéma et ces 2 phrases.
La mise en place consiste donc à valoriser les processus et les activités, puis les objets de coûtLes 3 conditions du succès :
• Savoir garder les éléments pertinents de votre système d’information – ABC – Activity Based Costing n’exige pas de jeter tout ce que vous avez déjà construit
•Adapter le découpage en processus et activités selon les endroits dans l’entreprise – découpage fin si enjeux importants, découpage grossier si enjeux faibles
• Choisir des unités d’oeuvre ou desinducteurs représentatifs d’une consommation et pas d’une répartition arbitraire

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Où porter son attention dansl’industrie ?

2 endroits doivent être examinés en priorité :
• Dans les usines et les ateliers :
o Peut-on s’appuyer sur les gammes opératoires ?
Attention à la manièredont les temps de réglage, d’approvisionnement, de pause sont pris en compte,
o ABC – Activity Based Costing peut être utile pour traiter correctement les « indirects de production » surtouts’ils sont incorporés dans les taux horaires de machine et de main d’oeuvre
• Dans les services support : qualité, logistique, commercial, marketing, la méthode ABC – Activity Based Costings’impose

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Où porter son attention dans la prestation de services ?

Partout, ABC – Activity Based Costing s’impose…