Sommaire

Séance I: Définition et fondements de base 4
I. Les principaux fondements 4
II. La construction d’une Politique générale 5
1. Les études 5
2. L’analyse interne de l’entreprise 7
3. La prévision 7
4. Le diagnostic 7
III. La définition de la politique générale 8
1. Analyse du contexte 8
2. Comment constituer une politique générale ? 93. Un pari pour le chef d’entreprise 10
Séance II: Les politiques spécialisées 11
I. Les liens entre Politique et Stratégie 13
II. De l’analyse stratégique 14
1. La stratégie de groupe 14
2. La stratégie concurrentielle 14
3. Les menaces externes 15
III. Les stratégies de coût 17
1. Une différenciation significative 18
2. Une différenciationéconomiquement viable 18
3. Une différenciation défendable sur le long terme 18
IV. La segmentation stratégique 18
V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification 20
1. La diversification géographique 21
2. La diversification verticale 21
3. La diversification horizontale 21
VI. Les stratégies d’acquisition 21
1. La fusion 22
VII. Lesalliances stratégiques 24
VIII. Les stratégies de globalisation 26
1. Les industries multidomestiques 27
2. Les industries globales 27
Conclusion générale 31

? Conseils Pratiques :

­ Eviter d’arriver en retard ;

­ choisir Dieu dans tout ce que l’on fait dans la vie ;

­ faire très bien son travail ;

­ s’efforcer de travailler en équipe ;

­l’humilité est la qualité cardinale qui élève les grands hommes ;

­ il faut toujours savoir pardonner ;

­ il faut avoir une foi profonde en Dieu ;

­ il faut savoir se maîtriser à tout moment et éviter de s’énerver à tout moment ;

­ le silence est d’or ;

­ un bien fait n’est jamais perdu ;

­ l’on châtie celui qu’on aime ;

­ celui qui trouve la sagesseest heureux ;

­ la véritable sécurité est divine ;

­ ne refuse pas un bien fait à celui qui y a droit quand tu as le pouvoir de l’accorder ;

­ ne médite pas le mal contre ton prochain, ton semblable ;

­ la souffrance est une école de sagesse ;

­ la persévérance est la clé du succès ;

­ celui qui tend le piège du mensonge y tombera lui-même ;

­ lacupidité cause la perte de ceux qui s’y livrent ;

­ celui qui méprise les conseils, se nourrit du fruit de ses voies ;

­ la crainte de l’éternel est le commencement de la sagesse ;

­ l’enseignement divin prolonge les jours et les années de la vie ;

­ la bonté et la fidélité accorde une raison saine ;

­ ne sois pas sage à tes propres yeux ;

­ honore l’éternelavec tes biens et tes greniers seront remplis.

I: Définition et fondements de base

I. Les principaux fondements

­ Le point de départ est la recherche de la maîtrise de l’action, qui avec l’argent est le seul point commun de toute entreprise.

­ L’action entraine des décisions permanentes et à tout niveau. Ce sont lesconséquences de ces actions qui permettent à l’entreprise de fonctionner bien ou médiocrement.

­ Tout est action dans une affaire. Cette action doit être menée, conduite, dirigée. Pour le faire il faut qu’il soit non seulement prévue et au besoin détaillée comme le fait le bureau d’études et des méthodes d’une usine, mais encore réfléchie, pensée. Pour mener une action positive, il faut laréfléchir.

? Les dix tâches clés du dirigeant d’entreprise :

1. L’établissement d’une politique qui va donner son orientation à l’affaire et la fixation des objectifs globaux que la firme désire atteindre.
2. Le projet de politique même s’il est établi en dehors du « patron » ne devient définitif qu’après son acceptation formel par la direction qui lui donne la force de loi….