STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies
INSCAE
Mars 2009

Max RASENDRASOA
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Sommaire
1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques

4. Les stratégies de développement

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Bibliographie
? ? ? ? Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale –Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart, 1993)

… et de nombreux sites internet.

Dans cette concurrence exacerbée, l’information, la compréhension des marchés, des technologies et du jeu des acteurs, est clairement une des armes stratégiques majeure pour unebataille où tous ne survivront pas. J.M HOURTIN
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Management stratégique

Politique générale
Politique générale
? ?

Ensemble de principes, normes, comportements Intention durable définie par les dirigeants (nature d’activités, métier de base, relations avec parties prenantes)
? ? ?

Considérer l’entreprise comme une totalité Orientations à très long terme Choix desobjectifs généraux et des stratégies

Comprend deux aspects :
? ?

Définition de l’organisation : structure, mode de direction Maîtrise de l’avenir : planification, contrôle

MISSION : le “pourquoi” de l’entreprise, rôles et tâches de
l’entreprise en réponse aux besoins de l’environnement

VISION : état futur souhaité, direction à long terme, perspectives

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Managementstratégique

Politique générale
Objectif
? ?

Affirmation des résultats spécifiques qui doivent être atteints Quantification (si possible) des buts ou intention plus précise
Un objectif doit être précis : SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)

?

Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs : ?Economique : économie des ressources, productivité
? ? ?

Systémique : pérennité de l’organisation Sociale : valeurs des ressources humaines Politique : légitimité

Cf. Concept de “Développement durable”
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Management stratégique

Stratégie
?

« Art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but »
(Larousse)

?

manière d’atteindre ses buts en utilisantau mieux les moyens dont on dispose.
« Ensemble des choix et des processus qui déterminent, dans leur ensemble, les structures internes de l’entreprise et les relations que celle-ci entretient avec son environnement »
(Cohen)
dessein, périmètre de l’organisation dans sa globalité, manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

?

?

?

« allocation de ressources quiengage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité »
(Johnson, Sholes, Whittington, Fréry)

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Management stratégique

Le processus stratégique
D g o tic in rn ia n s te e F rc s – fa le s s o e ib s e D g o tic o a a s s té iq e ia n s u n ly e tra g u (p p ra n ré a tio ) E b ra n d s la o tio e p je s té iq e ro ts tra g u s D c io s té iq eé is n tra g u E b ra n e s le tio d s p je la o tio t é c n e ro ts P n a n s té iq e la ific tio tra g u D g o tic e te e ia n s x rn O p rtu ité – M n c s po n s eae

M n e v s s té iq e a o u re tra g u s (m e e o u re is n e v )

Id n e tific tio d s p je ré lis b s a n e ro ts a a le

C n le s té iq e o trô tra g u (é a a n v lu tio )

E a a n e c m a is n d s p je v lu tio t o p rao e ro ts cnu n o c rre ts

S le tio d s p je p rita s é c n e ro ts rio ire

P n a n d s p je re n s la ific tio e ro ts te u

M e e o u re is n e v

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Cohen (Dictionnaire de gestion)

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Management stratégique

Segmentation stratégique
Avant d’élaborer une stratégie :
?

?

?

Définir le cadre de réflexion : ? Segmenter les activités et définir les domaines…