04/10/2010

Sommaire
Evolution organisationnelle Définitions Processus de Management de projet Domaines de connaissances Vision croisée domaines de connaissances et processus Expertises & compétences
Mohamed TISQI

Context de management de projet Outils et méthodes

Evolution organisationnelle

La réponse par le projet . . .
PLUS COMPLEXE MANAGEMENT PAR PROJET MANAGEMENT DE PROJETAnnées 60 Années 70 Adéquation Evolution Organisation Années 80 Années 90 Années 2000

Quantité + Qualité + Variété + Personnalisation + Incertitude

Organisation fonctionnelle Organisation « Expéditeur du projet » Organisation « Coordinateur du Projet » Organisation matricielle Organisation adaptable LA TECHNIQUE PLUS VITE
Réponse réactive à l’accélération des changements de l’environnementMOINS CHER

PLUS INCERTAIN

GESTION DE PROJET

Définitions
Qu’est-ce que le Management de Projets ?
«Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d’un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies ».
Définition Traditionnelle

Le PMI à défini
• 9 domaines deconnaissances • 5 groupes de processus

44 Processus au total

«Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet afin d’en respecter les exigences ».
Project Management Institute

1

04/10/2010

Processus de management de projet
Le management de projet est accompli par l’application et l’intégration des processus demanagement de projet groupés en :

Groupes de Processus
5 Groupes de Processus:

• Processus démarrage • Processus planification • Processus exécution • Processus surveillance et maîtrise • Processus clôture

le groupe de processus de démarrage, qui définit et autorise le projet ou une phase du projet, le groupe de processus de planification, qui définit et affine les objectifs, et planifie ledéroulement des actions requises pour atteindre ces objectifs ainsi que le contenu pour lequel le projet a été entrepris, le groupe de processus d’exécution, qui intègre les personnes et autres ressources pour exécuter le plan de management du projet, le groupe de processus de surveillance et de maîtrise, qui mesure et surveille régulièrement la progression du projet pour identifier les écartspar rapport au plan de management du projet, de manière à permettre les actions correctives nécessaires et à atteindre les objectifs du projet, le groupe de processus de clôture, qui formalise l’acceptation du produit, du service ou du résultat, et qui conclut le projet ou une de ses phases de manière ordonnée.

Groupes de Processus

Groupes de Processus

Correspondance entre les groupes deprocessus de management de projet et le cycle Planifier-DéroulerContrôler-Agir

Interaction des groupes de processus dans un projet

Domaines de connaissances en Management de projet
Communications

Domaines de connaissances

Délais

Contenu

Délais Intégration

Coûts

Qualité

Contenu

Coûts

Qualité

Ressources Humaines

Communications

Risques

ApprovisionnementsRisques

Approvisionnements

2

04/10/2010

Management de projet
Management de l’integration Management du contenu du projet Management des délais

Management de l’intégration du projet
• Identification des activités • Séquencement des activités • Estimation des durée des activités • Élaboration de l’échéancier • Maîtrise de l’échéancier
Management des ressources humaines

•Élaboration du plan du projet • Mise en œuvre du plan de projet • Gestion des modifications

• Démarrage • Planification du contenu • Définition du contenu • Vérification du contenu • Maîtrise des modifications du contenu du projet
Management de la qualité

Processus et activités qui intègrent les divers éléments du management de projet. Le management de l’intégration du projet comprend les…