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Modélisation et évaluation des performances :L’arbre des causes
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Sommaire

I. Introduction…………………………………………………………………..3
II. Historique……………………………………………………………………3
III. Objectifs de la méthode arbre des causes…………………………………3
IV. La démarche de mise en place de l’arbre de cause………………………4
IV.1 Analyser et comprendre…………………………………………………4
IV.1.1Recueillir des faitsou mener l’enquête…………………………………4
II.1.2 organiser les faits…………………………………………………………5
II.1.2.1Construction de l’arbre des causes……………………………………5
IV.2 Comprendre et agir……………………………………………………….7
IV.2.1 Rechercher des solutions……………………………………………….7
IV.2.2 Choisir et proposer des solutions………………………………………7
IV.2.3 Suivre l’application des solutions…………………………………….8
IV.3Agir etprévenir……………………………………………………………8
IV.3.1 Détecter les facteurs potentiels d’accident…………………………….8
IV.3.2 Agir sur les risques pour prévenir l’accident…………………………8
V. Exemples……………………………………………………………………..8
VI. Pourquoi opter pour l’arbre des causes………………………………..21
VII. Les Limite de la méthode de l’arbre des causes……………………..22
VIII .Conclusion…………………………………………………………..…22

I. Introduction :
Les notions de sécurité et de fiabilité ont conquis leterrain industriel depuis 1970.
Ceci étant, adopter des méthodologies pour contrôler la fiabilité des systèmes afin d’assurer la sécurité s’est révélé d’ores et déjà crucial pour remédier aux accidents de travail (La France compte 700.000 accidents de travail avec 625 morts)!
Ainsi, on a inventé la méthode de l’AMDEC pour cerner la gravité des dysfonctionnements, le diagrammecause-conséquence pour décrire les scénarios des accidents, la méthode de l’arbre des évènements pour déterminer les conséquences des défaillances et voila que c’est le tour de la méthode de l’arbre des causes pour mettre l’accent sur les causes potentielles d’un éventuel accident !

II. Historique :

La méthode d’analyse des accidents par l’Arbre des Causes, élaborée par l’INRS (Institut Nationale deRecherche et de Sécurité) en se fondant sur des travaux initiés par la Communauté Européenne du Charbon et de l’Acier, est expérimentée pour la première fois d’une façon pratique en 1970 dans les Mines de fer de Lorraine.
A partir de 1976, sa diffusion s’est faite dans le milieu industriel et a atteint une ampleur suffisante pour que l’on puisse désormais la considérer comme tombée dans le domainepublic, c’était d’ailleurs l’objectif visé à sa création.
III. Objectifs de la méthode arbre des causes:
La méthode de l’arbre des causes est -notamment- utilisée dans les entreprises pour déterminer de la manière la plus exhaustive possible les causes d’un accident ou d’un incident en effet cette méthode consiste à analyser et à représenter les causes ayant contribué à l’occurrence d’unedéfaillance en se basant généralement sue des retours d’expérience . L’arbre des causes est plutôt une méthode pour organiser les informations recueillies à propos d’une défaillance et donc l’analyser, qu’un guide pour recueillir les informations. Le caractère ordonné de la représentation en arbre peut attirer l’attention sur un trou dans les informations.
Cette méthode permet de :
*Sensibilisation des gens du terrain à tous les niveaux, pour traiter directement les problèmes de sécurité à l’échelon concerné dans les soucis de la plus grande efficacité.
* Ouvrir le dialogue entre toutes les personnes concernées : victimes, témoins, encadrement, responsable, etc.
* Description objectif de l’incident/accident en se limitant à la recherche des faits en excluant les jugements etles prises de positions subjectives.
Mais encore elle a des effets secondaires bénéfique vu tels que :
* Déceler des risques nouveaux.
* Connaitre des risques inédits.
IV. La démarche de mise en place de l’arbre de cause
IV.1 Analyser et comprendre
Suite à la déclaration d’accident : «Paul, mécanicien, a été blessé à la tête par le choc d’une tuile»,…