Historique de l’entreprise

La naissance :

’’C’est en 1990 que 2 entrepreneurs et 17 employés fondent les aliments Fontaine Santé Inc. Dès le début le concept est chaudement accueilli et l’entreprise prend de l’expansion de semaine en semaine bien que la situation économique à l’époque ne laisse présager rien de bon. Bien entendu, la qualité des produits offerts est garante du succès del’entreprise.

La croissance :

C’est seulement à compter de 1992 que l’entreprise connaît ses années de forte croissance. Ces années contribueront à consolider le positionnement de l’entreprise au Québec et la marque Fontaine Santé sera désormais synonyme de qualité, fraîcheur et variété.

Disponible dans toutes les chaînes d’alimentation au Québec dans la section des aliments frais,Aliments Fontaine Santé devient petit à petit la référence dans ses catégories. Du végé pâté au Hummus aux légumes en passant par la fameuse tartinade de Tofu, l’entreprise aura réinventé ces délices nutritifs du vieux continent.

Une ère nouvelle :
Douze années après sa constitution, l’entreprise prend de l’expansion, elle génère 80% des ventes de sa catégorie,elle se voit approcher par lemarché nord-américain.

Depuis octobre 2002, d’importants investissements ont donné lieu à l’agrandissement des unités de production, à l’acquisition de nouvelles machines à la fine pointe de la technologie améliorant ainsi le contrôle de la qualité et la durée de vie des produits et ce, sans ajouts d’agents de conservation, ni d’additifs chimiques.

Toujours fidèle à sa mission, AlimentsFontaine Santé se lance à la conquête du marché nord-américain en 2003 sans négliger son marché principal, le Québec, où Fontaine Santé se fixe comme objectif de faire partie intégrante de l’alimentation des Québecoises et Québecois.

Engagement Social

Fontaine Santé est fière de commanditer chaque année des événements d’ordre social, communautaire et humanitaire, remplissant ainsi son rôle decitoyen corporatif.

Chaque année Fontaine santé s’engage à soutenir les organismes dans le besoin ainsi que les événements auxquels ils s’identifient. Que se soit un organisme à vocation communautaire, sociale, humanitaire ou tout simplement un groupe de personnes nécessitant une aide dans le but de réaliser un événement, fontaine santé est une entreprise très ouverte à les aider.’’(www.fontainesanté.com)

Problématiques GRH rencontrées

Étant donné la récente ouverture de l’entreprise et l’industrie dans laquelle elle opère, nous avons voulu en savoir plus sur la pratique RH de l’entreprise et déterminer quelles sont les problématiques liées à cette GRH. Suite à une entrevue faite avec le Directeur des ressources humaine, M Philippe Mouranie, nous avons ciblé six (6)problématiques. Nous croyons que Fontaine Santé doit apporter des améliorations au niveau de l’évaluation de rendement des employés, le processus de rémunération, le roulement de personnel, l’absentéisme, la composition de son personnel et la gestion de carrière du personnel.

L’évaluation de rendement

Tout d’abord, nous avons convenu qu’il y avait une problématique au niveau du rendement du personnelétant donné qu’aucune évaluation de rendement est faite dans l’entreprise. Le principal responsable de la GRH chez Fontaine Santé semble se concentrer particulièrement au rendement des vendeurs plutôt qu’au rendement du personnel en usine. Pourtant, il serait très avantageux de mesurer le rendement des employés de l’usine parce que cette activité est un enjeu stratégique, un avantage concurrentielimportant ainsi qu’une activité clé de la GRH. En effet, l’évaluation du rendement aide à atteindre les objectifs organisationnel tel que la satisfaction des clients, la standardisation de la qualité, l’innovation, le développement de marché et même la réduction des coûts. Il est prouvé la gestion du rendement est un avantage concurrentiel : ‘les entreprises ayant un système de gestion du…