2- Culture et système • La culture des catégories socio-professionnelles : R. Sainsaulieu a étudié les effets du travail sur les comportements relationnels, et a ainsi défini des cultures nonseulement d’entreprises, mais aussi d’ateliers ou de catégories professionnelles, et conclu à l’existence de neuf modèles culturels. Pour Ph. Bernoux, la culture compte trois dimensions principales: cultureantérieure, situation concrète de travail, et situation stratégique des rapports de pouvoir. Les résultats changent dans chaque situation. • L’interprétation des différences nationales entreentreprises semblables : Une étude sur les conceptions française et allemande de la hiérarchie et de la polyvalence montre qu’elles ne s’expliquent pas seulement par la culture, mais aussi plus concrètementpar la stratégie des acteurs sociaux. […]

[…] 2- Qu’est-ce qu’une organisation ? Elle comprend plusieurs caractéristiques : • La division des tâches: fonde la différence entre un groupestructuré, ou pas. • La distribution des rôles: chaque acteur a une certaine autonomie pour accomplir sa tâche. • Le système d’autorité: veille à l’adéquation des comportements aux buts fixés par lesorganisateurs. Il fonctionne sur le modèle de la carrière; type pyramidal. • Le système de communication: doit pour être complet permettre les communications descendantes, horizontales et remontantes, et êtrerapide (problème du choix entre communication formalisées ou non). […]
2- Culture et système • La culture des catégories socio-professionnelles : R. Sainsaulieu a étudié les effets du travail surles comportements relationnels, et a ainsi défini des cultures non seulement d’entreprises, mais aussi d’ateliers ou de catégories professionnelles, et conclu à l’existence de neuf modèles culturels.Pour Ph. Bernoux, la culture compte trois dimensions principales: culture antérieure, situation concrète de travail, et situation stratégique des rapports de pouvoir. Les résultats changent dans…