1. Un désaccord des principaux actionnaires avec la stratégie de la direction. La nouvelle strategie de Carrefour qui consistait a produire desmarchandises bon marché sous leur enseigne. Mais a cause de cette strategie les ventes en 2009 ont baissé a 2,7%.Le chiffre d’affaires a reculé d’une année surl’autre : – 2,8 %, à 22,72 millards d’euros . Les marchés espagnol, italien et belge sont à la peine, avec des reculs de ventes respectifs de 6,3 %, 5,3 %,et 4,6 % en comparable. En France (- 5 % sur le trimestre, à magasins comparables), la situation s’est dégradée sur tous les formats de magasins. Plussurprenant, la Chine affiche elle aussi un recul.

On peut constater que ce n’ était pas la periode favorable pour l’implantation de Carrefour enRussie.1. Un désaccord des principaux actionnaires avec la stratégie de la direction. La nouvelle strategie de Carrefour qui consistait a produire desmarchandises bon marché sous leur enseigne. Mais a cause de cette strategie les ventes en 2009 ont baissé a 2,7%.Le chiffre d’affaires a reculé d’une année surl’autre : – 2,8 %, à 22,72 millards d’euros . Les marchés espagnol, italien et belge sont à la peine, avec des reculs de ventes respectifs de 6,3 %, 5,3 %, et4,6 % en comparable. En France (- 5 % sur le trimestre, à magasins comparables), la situation s’est dégradée sur tous les formats de magasins. Plussurprenant, la Chine affiche elle aussi un recul.

On peut constater que ce n’ était pas la periode favorable pour l’implantation de Carrefour en Russie.