4. PORTRAIT DU PERSONNAGE

Daniel Tremblay est un plasticien français, né le 7 mars 1950 et mort le 8 avril 1985 au volant de sa voiture.

Une de ses grandes amies Farideh Cadot, galeriste qui l’a exposé à plusieurs reprises, le décrit comme quelqu’un d’extrêmement discret, timide même. Il était beau. Quand on entrait dans son intimité, on découvrait un vrai poète, un homme très généreux,très détaché des problèmes matériels de la vie. Il était un grand romantique, toujours préoccupé par le sentiment et la poésie.

Au travers de ses œuvres, il est comme un magicien. Il nous permet de poser un regard neuf sur les objets usuels et usés d’avoir été trop regardés. Ainsi, lorsqu’il s’installe dans un espace lugubre et qu’il utilise des objets bizarres, qui ne sont pas beau à voir, iloblige le spectateur à regarder le lieu et les objets autrement.

Il met en scène des matériaux très simples, quotidiens, usuels. Il détourne des matériaux banals (ardoises, caoutchouc, moquette) et des objets du quotidien (brosses, perles, chaussures, paillassons). Il donne à ces matériaux une autre vie, et c’est cette autre vie qui fait la poésie de Daniel Tremblay.

Il utilise la dérisiontout en traitant ses sujets avec humour, en y ajoutant de la poésie. Cela ressemble fort à des jeux en ombres chinoises.

Il est aussi provocateur « Le pisseur en l’air » et bizarre « Les Chanteurs de Blues ». Dans cette dernière œuvre, l’on y découvre des corbeaux, la tête tranchée. Comme il l’explique lors d’une interview donnée à … « Au départ, je voulais faire chanter les corbeaux et, en leurcoupant la tête, je me suis rendu compte qu’ils ressemblaient aussi à des poissons et j’aimais bien l’idée de faire des poissons avec des oiseaux. » Mais quelle drôle d’idée que de mettre ces corps de corbeaux sur des bottes !

Il est mystérieux aussi. En effet, dans toutes ses œuvres, un personnage par le biais d’un portrait apparaît. Qui représente t’il ? Est ce un homme, une femme, unenfant, connu ou anonyme, une célébrité ou un personnage puissant ? Nul ne le sait !

Il a eu une carrière très courte, mais en 5 ans, il va connaitre un succès incroyable. C’est quelqu’un qui, très tôt, a trouvé son public, qui a trouvé des institutions qui s’intéressaient à son travail, qui a trouvé des collectionneurs qui achetaient son travail : c’est rare ! C’est rare qu’en 5 ans, un artistefasse une aussi belle carrière … commerciale !

Daniel est mort il y a plus de 20 ans et pourtant, son travail nous émeut toujours, et nous intrigue toujours autant !

Le mur puis l’espace pour ses installations sont au centre de ses préoccupations plastiques. Il se définit comme un sculpteur de bas-relief. Il y fixe des personnages esquissés à l’aide de contours, de visages dessinés dans unecarpette, de poussières d’étoiles et nous projettent dans un monde rempli de poésie avec ses œuvres subtiles et empreintes de tendre dérision (ironie, moqueries). Denses, inventives, intenses, tendres, ironiques mais aussi brillantes et joyeuses, mélancoliques parfois, hybrides, ses œuvres illustrent de petites histoires intimes.

« Je pense, disait-il, que l’utilisation de l’objet à quelquechose de dérisoire, et la dérision dans mon travail a été une préoccupation majeure ».

A 25 ans, après avoir étudié à l’école des Beaux-Arts d’Angers, il s’envole vers l’Angleterre et poursuit ses études à Londres au Royal Collège of Art. Il revient en France imprégné de la culture anglo-saxonne et influence grandement l’art contemporain de l’époque en proposant un nouveau champ d’ouverture àla création caractérisé par une grande liberté, un grand professionnalisme, mais surtout un grand souci de fonder leur travail sur l’expérience, expérience de l’espace, expérience de la nature, expérience des matériaux, expérience des objets, expérience des gestes, expérience des lieux, expérience de la poésie, expérience du détournement. Daniel Tremblay s’approprie des matériaux banals, mineurs,…

Cours sur le MRP.

Fonction production – Planification de la production par la méthode MRP –

1.Objectif du MRP.1
L’objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. Exemple oral : La fabrication d’un téléphone portable comporte des dizaines de compostants mécaniques,éléctronique. Ces composants doivent arriver en juste à temps dans l’entreprise.

2.Etape 1 : Le plan stratégique de production.
L’établissement d’un PSP a pour objectif de prévoir la production à long terme (2 à 5 ans) d’un produit. La planification concerne des familles de produit, comme par exemple un modèle de voiture. Exemple oral : si l’on planifie la production de Kangoo, on ne va pas pasplanifier la production du nombre d Kangoo d’une couleur ou une autre, d’un type ou d’un autre, mais de la famille des Kangoos. Cette étape engage l’avenir de l’entreprise. Pour établir le PSP, on se base sur les ventes passées, et sur les estimations des vendeurs.

Exemple de PSP : Produit
Etau à serrage rapide Tournevis à cliquet

2004 100 700

2005 800 700

2006 600 700

2007 400 7001Document réalisé avec :

Merci aux auteurs de ce logiciel libre.

Page 1/6

Cours sur le MRP.

3.Etape 2 : Le plan directeur de production.
Pour pouvoir établir les prévisions de production et les prévisions d’achat, il faut prévoir les productions à cout et moyen terme. (1 semaine à 6 mois). En effet :
•

Certaines matières premières ont un long délais d’approvisionnement (aciersrares, plusieurs mois) ; Certaines lignes de production présentent un fort taux de charge et il faut envisager l’utilisation de sous traitance, à la main d’oeuvre temporaire, ou l’investissement en moyens de production ;

•

Pour cela, il faut établir le PDP, qui est un échéancier des produits finis à fabriquer. Exemple de PDP : L’entreprise FLS fabrique des bras maniplulateurs. Lesfabrications s’effectuent par lot de 100, et le stock de sécurité est de 100 bras. Etablissement PDP pour les 6 premiers mois (Production par lots de 65) : Périodes
Prévisions commerciales. Commandes fermes. Total ventes Stock avant production. 120 Stock après production. PDP

Jan Fev Mar Avr Mai Jun 25 45 45 75 75 25 50 25 25 35 20 55 35 65 60 40 65 60 45 65 80 -35 30 65 -30 -25 -20 60 60 80Attention : il faut que les prévisions de production ne dépassent pas les capacités de production de l’entreprise.

4.Etape 3 : Le planning MRP.
1 Objectif.
L’objectif du planning MRP est de déterminer :
• • • •

les composants à monter, à fabriquer et à acheter ; les quantités correspondantes ; les dates de mise à disposition du produit ; les Ordres de Fabrication (OF) et les Ordres d’Achat (OA)en indiquant les dates de lancement et de fabrication au plus tard.

Exemple : Une entreprise fabrique des raquettes de tennis. Certaines parties de la raquette seront achetées (cordes, strap), d’autres seront fabriquées (corps de la raquette). L’entreprise a besoin de savoir quand acheter ses matières premières et quand commencer la fabrication de certaines séries.

Page 2/6

Cours sur leMRP.

Principe :
Pour chaque composant, il faut déterminer :
• • • •

Quelle quantité de composants est nécessaires pour fabriquer un produit. Les Besoins Bruts (BB) en composants, Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD). Les Besoins Nets (BN), c’est à dire les BB moins les BN.

Exemple de calcul.

Détermination des besoins en composants pour la fabrication de la servante : Pour 1servante A, il faut :
• •

1 support B 1 plateau C 2 grandes traverses D 2 petites traverses C 4 pieds.

Pour un support B, il faut :
• • •

B, D, E, sont fabriqués. C, F sont achetés. PDP de la servante A : Période : 3 4 5 6 65 65 65 65

Etat des stocks en février (mois 2) : A B C D E F

25 0 100 100 120 400

Page 3/6

Cours sur le MRP. Délais d’obtention des articles (en mois) : A…

www.yamaha-motor.fr

TZR50

Le premier pas vers la gamme R
La TZR50 est la moto idéale pour démarrer votre vie dans l’univers supersport car elle est inspirée des modèles de la gamme R. Sentez la puissance de son moteur 2 temps de 50 cm³ à refroidissement liquide et changez en douceur les six rapports de sa boîte de vitesses. Sportive et aggressive, elle s’inscrit naturellement en virageavec ses roues de 17 pouces, sa fourche télescopique et sa suspension arrière à monoamortisseur, qui lui confèrent une tenue de route et une précision dignes d’une supersport. Bien entendu, ses grands freins à disque avant et arrière procurent la puissance de freinage que vous êtes en droit d’attendre d’une moto à hautes performances. Le souci du détail est poussé jusqu’à l’extrême : roues légères enalliage, échappement racing, habillage aérodynamique et optique aux yeux de lynx. Bref, elle a tout d’une supersport.

• • • • • •

Habillage aérodynamique dérivé de la gamme R. Moteur 2 temps de 50 cm³ à refroidissement liquide. Boîte de vitesses à six rapports vive. Roues de 17 pouces et grands freins à disque avant et arrière. Selle biplace avec poignée de maintien et repose-piedsrabattable. Compte-tours analogique et instrumentation numérique.

Le premier pas vers les sensations fortes.

Nombreux sont ceux qui rêvent de connaître la jubilation de maîtriser parfaitement une moto Yamaha. C’est un plaisir profond qu’il convient de ne pas sous-estimer. Les 50 cm³ équipées d’un boîte de vitesses sont destinées aux jeunes enthousiasmés par l’idée de piloter une moto à boîte« manuelle » ayant hérité de tout le savoir-faire Yamaha. Elle dispose d’une boîte de vitesses à 6 rapports qui permet de maintenir le moteur monocylindre 2 temps et 50 cm³ à refroidissement liquide, à un régime qui optimise les accélérations. Les deux-roues de 50 cm³ avec boîte de vitesses sont issus des conceptions employées par Yamaha pour ses motos sport, tout-terrain et Supermotard. Habillage épuré et aérodynamique.
Epuré et aérodynamique, l’habillage de la TZR50 séduit, mais celle-ci ne se contente pas de reprendre le style ravageur des supersports. Son carénage aux optiques aux yeux de lynx, agrémenté d’un graphisme de style usine fend aisément l’air, augmentant ainsi ses performances et son confort. La selle aérodynamique, qui peut accueillir deux personnes, peaufine encore sonstyle supersport.

Moteur 2 temps 50 cm³ à refroidissement liquide.
Au cœur de la TZR50, le moteur 2 temps évolué à refroidissement liquide offre des performances constantes. Léger, il est doté d’une alimentation par clapet avec non-retour qui lui confère souplesse et vivacité.

Boîte de vitesses « manuelle » 6 rapports.
La boîte de vitesses à 6 rapports de type moto vous donne unavant-goût du pilotage d’une plus grosse cylindrée. La tringlerie de sélection très étudiée permet de jouer rapidement des six vitesses pour rester dans la plage de régime idéale de ce moteur 2 temps performant.

Roues en alliage léger.
Les roues en alliage à dix bâtons de la ZR50 sont chaussées de pneus de 17 pouces, le gage d’une excellente adhérence dans toutes les conditions. Ces roues ne sont pas làuniquement pour l’esthétique : leur légèreté améliore l’agilité et la direction, renforçant la stabilité et les performances de la TZR50 en virage. Ses puissants freins à disque à l’avant (280 mm) et à l’arrière (220 mm) offrent un freinage fiable et un superbe « ressenti ».

Selle biplace avec poignée de maintien et repose-pieds rabattable.
Plus vous regardez de près la TZR50, plus vous voyezqu’elle a l’âme d’une authentique superport. Sa partie arrière est haute à l’instar de celle de ses grandes sœurs de la gamme R, avec une selle biplace confortable et une poignée de maintien pour le passager. Soigneusement étudié, le repose-pieds rabattable est texturé pour être plus adhérent et permettre ainsi un meilleur contrôle.

Tableau de bord de style R1.
Il suffit de jeter un coup…

Fiche 10 : un espace central, la mégalopole japonaise
. Détruit en 1945, le Japon est aujourd’hui la deuxième puissance économique du monde et exporte ses produits sur toute la planète. L’essentielde cette puissance se concentre dans la mégalopole.

1. La mégalopole japonaise, un des plus puissants centres du monde
. La mégalopole japonaise s’étend de Tokyo à Fukuoka sur une étroite bandelittorale de plus de 1 000 kilomètres de long (essentiellement sur la principale île : Honshu). C’est un espace jalonné de grandes villes, qui, en se développant, ont parfois fini par se rejoindre,formant ainsi un immense complexe urbain parcouru par des flux intenses. . Elle regroupe 80% de la population du pays. Au nord, la principale agglomération est bien sûr Tokyo et ses 30 millionsd’habitants. Avec respectivement 16 et 8 millions d’habitants, Osaka – Kobe et Nagoya sont les deux autres pôles majeurs de cette mégalopole. e . Cette mégalopole, c’est aussi 80% de la puissance économiquedu pays. Le Japon étant la 2 puissance industrielle du monde, occupant des positions dominantes aussi bien dans les grandes industries traditionnelles (sidérurgie, automobile) que de hautestechnologies, c’est dire si les concentrations sont fortes sur ces littoraux. De Tokyo à Fukuoka, se succèdent d’immenses zones industrielles et portuaires qui occupent les ¾ des emplois industriels du pays.. La mégalopole japonaise est la première façade portuaire du monde, et le Japon la troisième puissance commerciale du monde, derrière l’Allemagne et les États-Unis. Le territoire du Japon est donctrès déséquilibrée, tant la concentration d’hommes et d’activités est forte sur la mégalopole. . Cette mégalopole est elle-même déséquilibrée en raison du poids de Tokyo, coeur de la mégalopole. Tokyoest une agglomération sans équivalent, économiquement la plus puissante du monde. À elle seule, l’agglomération produit chaque année 1/3 du PIB japonais. Tokyo concentre les principaux pouvoirs…

TABLES DES MATIERES

REMERCIEMMENT……………………………………………………………………2

TABLE DES MATIERES……………………………………………………………….3

MISSION CONSULTANTE

PRESENTATION EVOLUTIC………………………………………………………………………….…5

DOMAINE D’ACTIVITE……………………………………………………………..9

MISSIONS EFFECTUEES……………………………………………………………………17

POURQUOI FAIRE APPEL A DES PRESTATAIRES……………………………………………………………………….23

ANALYSE LITTERATURE

LESENTREPRISES ET LA CRISE

CRISE : DEFINITION ET EXPLIQUATION DES CONTEXTES DE CRISE………29

LES ENTREPRISES FACE A LA CRISE EN QUELQUES CHIFFRES……………..33

LEVIERS D’ACTION POUR FAIRE FACE A LA CRISE……………………………36
CERTAINS ACTEURS PROFITENT D’OPPORTUNITES………………………….43

LES SERVICES INFORMATIQUES

OBJECTIF ET FONCTION………………………………………………………….…47
ALIGNER LE SYSTEME D’INFORMATION SUR LA STRATEGIEDE L’ENTREPRISE………………………………………………………………….………53

INTEGRER LES SYSTEMES INFORMATIQUES…………………………………..57
URBANISATION DES SI……………………………………………………………..60
LE MANAGEMENT DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE PROJETS…….…….63
LE CHOIX DE L’EXTERNALISATION……………………………………….….…64
LES MODELES DE DECISIONS…………………………………………………..…75
CRITERES DE SELECTION DES DECIDEURS ET DES DSI…………………..…..70

PRE MODELESComment l’entreprise peut elle faire face à la crise en s’appuyant sur son service informatique ?
Comment une analyse des besoins et des processus adaptés soutiennent la valeur ajoutée des services informatiques ?

ANALYSE EMPIRIQUE

QUESTIONNAIRE EXPLIQUATION…………………………………………….….87

SYNTHESE DES REPONSES ……………………………………………………..…89

CONFRONTATION………………………………………………………91PRECONISATIONS……………………………………………………..100

CONCLUSION……………………………………………………….….107

BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………….108

ANNEXES……………………………………………………………….109

MISSION CONSULTANTE

PRESENTATION EVOLUTIC

EVOLUTIC est la société ou je réalise mon stage en alternance de mon master I, spécialisée dans la recherche et la sélection de compétences, au capital de 200 000 euros, créée en 1986 par M. Patrick SAUTARD.Elle se compose d’un établissement unique dont le siège se situe à Villeurbanne.

EXPERTISE METIER
La recherche et la sélection de compétences
Son expertise s’étend des postes de techniciens aux postes de directeurs et couvre les principaux domaines de l’informatique :

• L’informatique de gestion : elle recouvre la gestion courante des entreprises (comptabilité, paie, gestion des stocks,…)
• L’informatique industrielle : elle s’applique dans les domaines d’automatisation, tels que la GPAO, la GMAO…
• L’informatique embarquée et électronique : elle est utilisée dans les systèmes d’exploitation
• Les réseaux et télécoms : elle concerne l’administration des réseaux
• La production et l’exploitation : elle concerne la sauvegarde des données
• les NTIC (nouvelles technologies del’information et de la communication)

Depuis sa création, EVOLUTIC a qualifié 85% du personnel informatique de la région Rhône-Alpes.
Ceci a été rendu possible notamment grâce à la base de données réactive comprenant plus de 72 000 candidats qualifiés aujourd’hui, ainsi que plus de 18 000 décideurs (c’est-à-dire des cadres supérieurs tels que des DSI, des DRH, …).

EVOLUTIC s’est, également,diversifié dans le domaine du management et du commercial, même si cette activité reste secondaire.
Ce département a été créé à la demande des clients de la société et concerne les postes clés de l’entreprise : la direction générale, la force commerciale et le marketing, la production, la finance, les achats, les ressources humaines, l’assistance de direction.

L’amélioration des performancesdes équipes et le diagnostic et l’optimisation des organisations
EVOLUTIC a mis en place des partenariats, afin d’apporter des conseils et des solutions adaptés aux enjeux des entreprises.

• Le coaching : il permet d’accompagner une équipe ou une personne lors d’une mutation de métier (évolution interne, rachat d’entreprises, redéfinition d’une fonction, dynamique personnelle).
•…

Une Société à Responsabilité Limitée (SARL) est une forme de société intermédiaire qui est une société commerciale à responsabilité limitée et où la responsabilité est limitée aux apports, mais qui présente des caractéristiques de la société de personnes, notamment parce que les parts détenues dans le capital ne sont pas librement cessibles sans accord de tout ou partie des associés.
Ladifférence réside aussi en son mode de gestion qui est de loin plus simple que celui d’une Société Anonyme (SA). En effet, une SARL est gérée par un gérant, qui est tenu de rendre des comptes au moins une fois par an à une assemblée générale des associés. Par contre, une SA est gérée par un directeur général (ou directoire) qui rend des comptes au conseil d’administration (ou au conseil de surveillance),et les membres de ce dernier rendent à leur tour des comptes à l’assemblée générale des actionnaires.
Cette forme de société, qui est une invention du droit allemand (la Gesellschaft mit beschränkter Haftung, abbréviée GmbH), existe aussi en France, en Suisse, au Luxembourg, en Belgique, aux Pays-Bas, en Algérie, au Maroc, en Tunisie, en Mauritanie et dans d’autres pays.
Selon le pays, elle estdésignée par l’expression :
• société à responsabilité limitée (et sous le sigle SARL, S.A.R.L., parfois SÀRL ou Sàrl) ;
Historique

La S.A.R.L., dont le caractère juridique est quelque peu ambivalent, car on ne peut pas la qualifier ni de société de personnes ni de société de capitaux, a été développée en Allemagne (GmbH) par une loi datant de 1893. Depuis 1925, la forme juridique de la SARLest également légalisée en France.

I. La constitution
1. Les conditions de fond
Il faut au moins deux associés pour la SARL et au maximum 100.En cas de dépassement du seuil de 100, il faudra régulariser la situation dans un délai d’un an sous peine de dissolution de la société.
Les associés peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales. Un mineur est admis.
Le capital socialminimal historique est de 1000000UM. Ainsi, les statuts fixent librement le montant du capital. Celui-ci est divisé en parts sociales qui doivent être intégralement souscrites par les associés lors de la constitution. Le capital social est représentatif de la valeur des apports réalisés.
Les apports admissibles sont :
Les apports en numéraire : les apports en numéraire doivent être libérésd’au moins un cinquième de leur montant dès la souscription ; la libération du surplus doit intervenir dans les 5 ans à compter de l’immatriculation. La libération complète des apports en numéraire est d’ailleurs une des conditions préalables à toute augmentation de capital. Les sommes correspondant à ces apports sont consignées sur un compte en l’attente de l’immatriculation.
Les apports ennature : ils posent un problème d’évaluation. La loi prévoit des garanties d’évaluation ; ainsi l’évaluation est effectuée par un commissaire aux apports, comme dans la sociétés anonymes, mais cette règle est moins absolue que dans les SA. Lorsque l’apport est de faible valeur et lorsque leur montant cumulé est inférieur à la moitié du capital social, les associés peuvent se passer de l’interventiondu commissaire aux apports. Ce sont les associés eux-mêmes qui vont effectuer l’évaluation ; dans ce cas, ils garantissent l’évaluation à l’égard des créanciers pendant 5 ans.

II. Fonctionnement
1. Gérance
Il peut exister un ou plusieurs gérants.
La situation personnelle du gérant : c’est obligatoirement une personne physique. Il peut être ou non choisi parmi les associés mais il ne doitpas être interdit de commerce.
Il n’existe pas de limite d’âge légal. Le premier gérant est nommé dans les statuts ou par un acte séparé puis par consultation ultérieure des associés s’il doit être remplacé.
Il peut démissionner mais il peut également être révoqué par les associés. Cette révocation est soumise à des règles particulières. Il faut que les votes en faveur de la révocation…

Semaine du 23/ 5 / 2011
Google: du téléphone au portefeuille
Le groupe internet Google a annoncé jeudi à New York qu’il commençait à tester une nouvelle application pour téléphone portable,destinée à transformer l’appareil en portefeuille.

L’application « Google Wallet », qui devrait être disponible plus largement à New York et San francisco cet été, repose sur la technologie sans contactNFC, des ondes courtes permettant un échange de données d’une simple tape sur un lecteur installé chez les commerçants.

Google Wallet, lancé en partenariat avec Citigroup et Mastercard, entreautres, mais ouvert à d’autres, doit permettre aux mobinautes à la fois de payer leurs achats, en logeant des coordonnées de cartes bancaires ou en alimentant une carte de paiement prépayée, de profiterd’offres spéciales offertes par des commerçants et de valider des cartes de fidélité. « Nous pensons que 2011 et au-delà sera l’ère du ‘Mo Lo' »: le commerce LOcal avec l’internet MObile, a déclaré uneresponsable de Google, Stephanie Tilenius, patronne des activités de Google liées au commerce, pour justifier ce lancement lors d’une présentation au siège newyorkais de Google.

Alors que lesexpériences de paiement sans contact se multiplient, notamment en France, Google a expliqué que son application, qui a vocation à être disponible sur tous les téléphones portables, qu’ils fonctionnent ou nonavec son système d’exploitation Android, devait permettre d’attirer plus rapidement consommateurs et commerçants vers cette technologie. « C’est un problème de l’oeuf et de la poule. Nous pensonsprésenter des arguments convaincants pour que les gens s’y mettent », a déclaré un autre responsable de Google, Osama Bedier. Google a indiqué préparer également un lancement international, en Europe puis enAsie.

L’OTAN maintient la pression sur Kadhafi
Silvio Berlusconi a démenti, mercredi 25 mai au soir, qu’un des fils de Mouammar Kadhafi, Saif Al-Arab, ait été tué dans un raid de l’OTAN le 30…

Si « philosopher, c’est réfléchir sur toutes les activités humaines », si la philosophie est l’amour et la recherche de la sagesse, si, comme l’écrivait Descartes « c’est proprement avoir les yeuxfermés sans tâcher jamais de les ouvrir que de vivre sans philosopher… », si « l’objet de la philosophie n’est pas limité », si « c’est l’esprit même que la philosophie cherche à retrouver », si « philosopherc’est apprendre à mourir », si c’est l’Univers que la philosophie cherche à comprendre, alors le Symbolisme permet d’atteindre aux même buts que la philosophie.

En effet, les principales questionsque pose la philosophie et dont l’étude nécessite une profonde réflexion appuyée sur une vaste culture, sont les mêmes auxquelles le Symbolisme apporte des réponses.

Mais au contraire de laphilosophie qui n’est généralement accessible qu’à des spécialistes dont le langage est incompréhensible au plus grand nombre, le Symbolisme peut être perçu avec beaucoup moins d’efforts. Ou plus précisémentles efforts nécessités sont d’un tout autre ordre.

Alors que l’étude de la philosophie est un acte intellectuel qui nécessite concentration, mémoire, réflexion, pour comprendre en particulier lesdifférents systèmes proposés par les uns et les autres, le Symbolisme s’adresse avant tout au ressenti de l’individu.

Pour percevoir le Symbolisme, c’est du cœur même qu’il faut partir, de sonpropre cœur, des sensations immédiates, instinctives que chacun porte en soi. Nul besoin d’avoir longuement étudié les grands auteurs, les grands philosophes, chaque homme est à la fois son propre modèle,son propre maître et son propre terreau.

En cela, le Symbolisme est même un état d’esprit. C’est une manière de regarder l’univers, de considérer les causes, d’analyser les buts.

Et comme leSymbolisme ne choisit aucunement entre ces deux extrêmes que sont le matérialisme athée et le fanatisme dévot, qu’il ne se situe pas plus sur un point intermédiaire quelconque, c’est peut-être qu’il…

Pastels de poisson ou de viande.
Recette facile à effectuer en famille, pour un merveilleux gouter!
Ingrédients:
Pâte :
* 200 g de farine,
* ¼ de levure chimique,
* 125 g de beurre,sel, ¼ verre d’eau
Farce :
* 250 de poisson frais ou de viande,
* 1 oignon,
* 2 gousses d’ail,
* 1 cube d’assaisonnement (cube d’assaisonnement…..) persil, sel, poivre, piment(facultatif)
….. Préparation:
Pour la pâte :
mélanger farine + levure + d’huile, sel, eau. Laisser reposer ½ heure (30 minutes).
La pâte doit être molle.
Pour la farce:
Cuire le poisson ou laviande crus dans de l’eau bouillante.
Piler : persil + ail + oignon jusqu’à obtention d’une pâte homogène. A jouter le poivre.
Etendre la pâte au rouleau, couper la en carrés.
Mettre sur u côté de lapâte la farce et replier l’autre moitié.
Coller les bords à l’aide d’une fourchette.
Frire dan un bain de friture.

Cake à l’orange.
Simple à réaliser, ce gateau est en plus fait avec un fruitqu’on retrouve ici: l’orange.
Ingrédients:
* 3 œufs
* 180 g de farine
* ½ sachets de levure
* 160 g de beurre
* 160 g de sucre
* 1 sachet de sucre vanille
* 1 c àsoupe de sucre glace
* 1 orange
Préparation:
* Mélanger : beurre + sucre + œufs l’un après l’autre
* Incorporer : le zeste et le jus de l’orange puis la farine + la levure tamisée* Beurrer et fariner un moule et verser la pâte
* Cuire à 180° pendant 50 minutes

Sauce N’Tro
(re)Visitez les grands classiques de la cuisine Ivoirienne:la sauce N’tro!
Liste desIngrédients
* De la viande de bœuf fumé
* Du poisson fumé
* De la tomate fraîche
* Du piment frais
* Du piment sec
* De l’adjovan
* De l’akpi
* De l’oignon
* Desaubergines
* De l’huile rouge
* Des feuilles de baobab
* 1 Maggi Tablette
* 1 Tablette Maggi Crevette
* 1 Tablette Maggi Oignon Epices
Préparation
* Découper la viande,…

Sujet : Pourquoi l’intégration économique européenne rend-elle nécessaire des politiques communes ?

Au lendemain de la seconde Guerre Mondiale, les dirigeants des principaux pays européens décident de mettre en place une organisation « européenne » ayant pour principal objectif d’instaurer une paix durable entre les principales nations. C’est à travers une déclaration officielle que RobertSchuman, alors ministre des affaires étrangères, déclare que la paix ne sera possible que par la voie de l’intégration économique afin que la « solidarité » ainsi produite puisse rendre « impensable » et « matériellement impossible » un éventuel conflit. La CECA (Communauté Européenne du Charbon et de l’Acier) est alors créée. Elle est constituée de six pays : la France, l’Allemagne, l’Italie, lesPays Bas, la Belgique et le Luxembourg. Tout au long de la seconde moitié du XXe siècle, cette intégration économique sera renforcée ; en 1957 le traité de Rome instaure la CEE (la Communauté Economique Européenne), le Parlement et le Conseil voient le jour jusqu’à la création en 1998 de la BCE (Banque Centrale Européenne) et de la mise en circulation de la monnaie unique (l’Euro) en 1999 ; etélargie, de nouveaux pays intégrant progressivement l’Union Européenne. A l’origine composée de six pays, elle compte aujourd’hui vingt sept états membres.
Une intégration économique est le processus par lequel différents pays s’accordent pour faciliter les échanges économiques avec comme objectif d’unifier leurs marchés. L’intégration économique européenne constitue le stade d’intégration régionalele plus abouti à ce jour, l’UE ayant mis en place des institutions à caractère supranationales comme le Parlement Européen ou la BCE.
Les politiques communes sont des décisions, d’ordre politique, qui s’appliquent à tous les pays membres et décidées à un niveau supranational, qui s’imposent aux états membres. C’est le principe de subsidiarité.
Le terme « nécessaire », qui signifie indispensableou obligatoire nous amène à analyser la nature des politiques européennes vis-à-vis du niveau d’intégration de l’UE. Accompagné de l’interrogation « pourquoi », le sujet nous incite à réfléchir et à déterminer les éléments de l’intégration économique européenne qui rendent obligatoire la mise en place de politiques communes. De ce fait, on peut se demander quels sont les éléments constitutifs del’intégration économique européenne qui obligent la mise en place de politiques communes. En d’autres termes, pourquoi l’intégration économique européenne rend- elle nécessaire des politiques communes ?
Afin de répondre à cette question, nous pouvons identifier trois éléments de l’intégration économique européenne qui rendent nécessaire les politiques communes : le premier est d’ordre commercial, lesecond structurel et enfin le troisième d’ordre monétaire.

L’Union Européenne trouve ses origines dans la CECA, instituant un marché commun du charbon et de l’acier entre les six pays fondateurs de l’UE. L’Europe s’est donc, d’une certaine manière, constituée autour d’une zone de libre échange, pour des produits bien particuliers. Peu à peu, cette entente commerciale s’est étendue àl’ensemble des biens et des services, notamment avec l’ouverture des frontières décidée dans le traité de Maastricht. Une politique commerciale commune est donc aujourd’hui nécessaire puisqu’il n’y a plus de frontières au sein des pays de l’UE, que ce soit au niveau des échanges avec les partenaires commerciaux de l’Europe et au niveau des échanges entre pays européens.
Avec l’ouverture des frontières àla « libre circulation des biens, des services, des hommes et des capitaux », il ne peut plus exister de politiques commerciales spécifiques pour chaque pays membre. De ce fait, une fois qu’un produit importé arrive dans l’UE, il faut que son prix soit le même dans tous les pays membres. Dans le cas contraire, les écarts de prix entre pays seraient certainement trop importants et la…