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« Faire l’entreprise de demain avec les hommes et les femmes d’aujourd’hui »
B.MARTORY
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Introduction 4

1er Partie : le courant de pensées en organisation 5

Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5
A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5
B- Théorie decomportement stratégique : ANSAF 6
Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6
A- Théorie X 7
B- Théorie Y : 9
C- Différence entre X et Y 10
Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10

2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11

Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11
A- Définition 11B- Evolution de la fonction personnelle 11
C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12
D- Les objectifs de la GPEC 12
E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13
F- Conclusion 14
Chapitre 2 : Politique de recrutement 15
A- Définition : 15
B- L’objectif de recrutement : 15
C- La procédure de recrutement : 15
D- Lee-recrutement. 20
Chapitre 3: La politique de la motivation 21
A- Définition : 21
B- Les outils de la motivation 22
C- Avantages et limites des mesures déstinés a motiver les personnels 22
Chapitre4 : La politique de la formation 23
A- L’objectif de la formation : 24
B- Les types de formation : 24
C- Les coûts de la formation 24
Chapitre5 : La gestion de carrière 26A- Le système d’appréciation : 26
B- La mobilité 26
Chapitre 6 : La gestion du stress 27
A- Conséquences pour l’entreprise 28
B- Les étapes pour réduire son stress au bureau 29
Chapitre7 : Politique de rémunération 32
A- Définition : 32
B- Les objectifs d’une politique de rémunération : 32
C- Eléments de la politique de rémunération : 32
Chapitre8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34
A- Les objectifs de l’évaluation 34
B- Les différentes méthodes d’évaluation 34
C- Réussir l’évaluation 35
Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36
A- La notion de tableau de bord 36
B- Piloter les performances 36
C- Le tableau de bord Ressources humaines 36
D- Les axes clé de pilotage 36
E- Lamesure des indicateurs clé Ressources humaines 37

conclusion : 38

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Introduction

D

ans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial.Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés vers notre capacité à intégrer et assimiler de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et comportements au nombre desquels on peut compter une plus grande réactivité et une attention permanente.
Tous les managers qui ont réussi à transformer une stratégie d’entreprise en action de développement pratiqueréussie ont compris dès le départ que la bonne gestion des équipes repose essentiellement sur la qualité de la communication.
Les managers qui évoluent dans la nouvelle économie ont, de la même manière, réalisé que cela exige une formation permanente. Cette formation couplée au management du savoir représente un levier important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients etemployés de l’entreprise.

1er Partie : le courant de pensées en organisation

Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation
Elle est la plus directement liée aux préoccupations pratiquées sur la structure de l’entreprise « production et rentabilité » se sont des théories avec les problèmes des dirigeants de l’organisation. Elles révèlent un aspect normatif, elles…