Rapport d’activités 2007 – 2008

PROMOUVOIR L’USAGE DES SYSTEMES D’INFORMATION COMME FACTEUR DE CREATION DE VALEUR E T S O U R C E D ’ I N N O VAT I O N P O U R L’ E N T R E P R I S E

Sommaire
Sommaire La gouvernance du CIGREF Le mot du Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avrilLe Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des PermanentsLes entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27

1

La gouvernance du CIGREF
Appartenir à un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d’information

La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, lesactivités sont choisies par l’Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l’association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d’administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel est assuré dans le cadre de trois comités d’orientation pilotés par des DSI volontaires et animés par l’équipe des Permanents, sousl’autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires

Trésorier

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard DanielUrbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic

CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L’ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d’entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l’entreprise n’est plus une fonction support : définitivement exécutive, lafonction SI a un rôle de production, d’innovation, de progrès. Le SI, unique par ses spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l’entreprise. Le métier de DSI comporte une large dimension humaine : au-delà de la technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Cesont les collaborateurs de la DSI qu’il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance.

CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l’Intelligence, l’Appartenance, l’Influence

2

Rapport d’activités 2007 – 2008

Le mot du Président
Voici deux ans que vous m’avez confié l’honneurd’être votre Président. Aujourd’hui puisque je vais bientôt cesser mon activité de DSI, je me dois de passer le flambeau. Bonne occasion de faire le bilan ! En premier lieu, je ne peux que constater la bonne santé de notre association : une fidélité remarquable de plus de 90% de nos membres et dans les mouvements inévitables, davantage de candidats que de départs, ce qui conforte notre indépendancefinancière, condition sine qua non de notre existence. Bonne santé également patente dans l’importance de nos travaux (en particulier dans le cadre du plan CIGREF 2010) et l’assistance à nos manifestations qui a battu des records en cette année 2007-2008. Le CIGREF est une association bien vivante, ses membres s’impliquent et donnent à la communauté ce qu’ils ont de plus précieux : leur temps….