Le coût cible et l’analyse de la valeur Commentaire de l’article Introduction- dé?nitions La démarche du coût cible
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L’article de Meyssonnier
• Méthode japonaise, autre façon d’envisager la comptabilité • Méthode basée sur des pratiques qui peuvent être divergentes. • Deux grandes conceptions :
– Une technique lors de la mise en œuvre d’un produit nouveau – Une approche globale extensive,qui désigne des pratiques collectives relatives à tout le cycle de vie du produit.
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L’article de Meyssonnier
• Pratique organisationnelle appliquée à l’ensemble du cycle de vie du produit et visant à réduire les coûts. • Pour Kano « un programme complet de réduction des coûts qui comment avant même qu’aient été créés les premiers plans du produit ». • Activité de l’entreprise qui organisela concourance des équipes concernées (dans le sens concourir à un même but).
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L’article de Meyssonnier
• Importance de la coopération, importance aussi de la fonction achat. • Nouvelle façon de prendre en compte les charges (on ne se concentre que sur une partie des coûts). • Les limites paraissent nombreuses :
– Une méthode adaptée à certains secteurs (concurrence, cycle de vie desproduits…) – Culture de coopération (pb des centres de responsabilités) – Pb de motivation du personnel (stress)
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L’article de Meyssonnier
• Les limites paraissent nombreuses (suite):
– Méthode qui peut conduire à ne proposer que des produits standards sans réelle spéci?cité (exemple industrie automobile).

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Les coûts cible et l’analyse de la valeur
• A. La méthode des coûts cibles
–Dé?nitions – Mise en œuvre de la méthode – Exemple

• B. L’analyse de la valeur
– – – – Dé?nition Analyse fonctionnelle Exemple de mise en œuvre. Application
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La méthode des coûts cibles (ou target costing)
• Méthode de gestion prévisionnelle des coûts qui est mise en œuvre lors de la conception du produit. • Les décisions qui concernent le futur produit sont orientées vers un objectif decoût. • Le coût cible dé?ni dès le début du développement du produit est déterminé par les contraintes du marché et par les objectifs de pro?ts de la ?rme.
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La méthode des coûts cibles (ou target costing)
• Target costing= coût cible= coût objectif • À distinguer du Kaizen costing : logique interne d’amélioration continue des coûts. • Dans cette optique, le prix de vente du produit est ?xépar le marché et ne dépend pas du coût. • Le coût du produit doit être adapté au marché.

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La méthode des coûts cibles (ou target costing)
Le coût est alors le coût maximal admissible sous contraintes du prix de vente et de la marge souhaitée. Prix de vente – Marge
coût cible

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Dans un marché dominé par le vendeur

Marché

Prix Marge coût Production

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coût objectifConnaître ce qui crée de La valeur pour le marché

Marché

Prix Marge coût Production

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Marché dominé par l’acheteur

Marché

Production

Prix

coût

Marge

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La méthode des coûts cibles (ou target costing)
• Méthode qui est appliquée au stade de la conception du bien. • On considère qu’à ce stade, les décisions prises sur l’organisation de la production, des différentesactivités auront des conséquences irréversibles. • Ces dépenses auront un impact sur toute la durée de vie du bien.
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La méthode des coûts cibles (ou target costing)
• Le coût cible est comparé au coût estimé (ou coût dérivé de la situation actuelle). • Ce coût estimé est une prévision de ce que serait le coût complet sur la base des méthodes existantes d’approvisionnement, de productionet de distribution, compte tenu d’un volume de fabrication donné. NB : Quel est le pb possible d’une telle démarche?
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Schéma de la méthode du coût objectif
Analyse de la valeur Réduction des coûts

Politique de marges

Px de vente

_

Pro?t cible

=

coût cible

Etude de marché

Q. Prévues

coût estimé
Projet de produit Techniques, Organisation existantes

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