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Synthèse de groupe : Management de projet
Article choisi : L’individu et l’organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ?, HédiaZANNAD professeur associé au sein du groupe ESC Rouen.

| Aurore | Johannelle | Céline | Samira |
Question posée | Quel est l’impact du management de projet et qui se positionne« parallèlement » au management métier sur les acteurs projet ? | Quels sont les risques et les inconvénients auxquels font face les acteurs du projet ? | Le management de projet ne pose-t-il pas un problème en matière degestion des ressources humaines ? | |
Problématique | Quelles sont les 3 difficultés principales rencontrées par les individus d’une équipe projet et quelles sont les solutions envisageables ? |Quelles sont les 3 difficultés principales rencontrées par les acteurs du groupe projet X74 de Renault ? Comment peut-on y remédier ? | Quels sont les risques encourus par les acteurs projet ? | |Théories mobilisées | L’article faisant appel à une revue de la littérature pour répondre à cette problématique de nombreux auteurs sont cités. Notons l’extrait sur les travaux de ASQUIN et PICQ« Manager un projet pour la première fois »(2007) où il y a une théorisation des risques que font porter les projets sur les individus : une pression exacerbée , une individualisation des trajectoires, uneperte de la solidarité collective, une dilution des expertises… C’est à partir de ce postula que l’auteur de l’article oriente sa recherche. | L’article se fonde sur la revue de littérature et doncsur les résultats des travaux, dans la première partie, de : Denis, Genin, Leroy, Baron, Asquin, Picq, Cicmil, Ford, Randolph, Miller, Friesen, Kimberly qui permettent d’exposer les généralités sur lagestion par projet (réputée pour accroître la motivation des individus, permet l’apprentissage de l’ensemble des métiers), la question posée (les risques que font porter les projets par les…