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La consultoría en España
El sector en cifras 2008

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2 Asociación Española de Empresas de Consultoría

Índice
Presentación La consultoría en España en 2008 Inteligencia de negocio en ciclos de incertidumbre Agradecimientos Miembros de la AEC

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Laconsultoría en España · El sector en cifras · 2008

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Presentación
Diego Pavía Presidente de la AEC

El talento tiene un valor
“Un buen producto no es el que cumple con una determinada especificación, sino el que es bien recibido por el cliente”, dijo uno de los grandes pensadores del management moderno, Peter Drucker. Detrás de esta simple sentencia hay un factor que condiciona en granmedida uno de los sectores que más inteligencia aportan a cualquier economía moderna: el sector de la consultoría y las tecnologías de la información. Dicho factor es “el producto que es bien recibido”. Dedicaremos las próximas líneas a analizar lo que hay detrás de dicho concepto y algunas de las razones por las que asistimos a un momento en el que ese “producto” que define Peter Drucker puede dejarde ser recibido como un valor en sí para ceder ese testigo a otro tipo de criterios. Antes de esto, me permito hacer una reflexión sobre lo que en esta patronal entendemos que aportamos al conjunto de cualquier economía moderna y más en estos tiempos de profunda crisis económica y convulsión en nuestros sistemas productivos. Es evidente que todos los sistemas
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productivos necesitan una ovarias “materias primas” para producir. ¿Cuál es la nuestra? La materia gris. Dicho de otra forma, nos referimos al conocimiento y al talento de nuestros –en su mayoría– ingenieros, economistas, matemáticos o informáticos. Alrededor de los conceptos “conocimiento” y “talento” hay una serie de factores positivos que hacen posible esta afirmación: cualquier plan de transformación y mejora, tanto deempresas como de Administraciones Públicas, necesita la incorporación de aquella materia prima. Entonces, ¿dónde debemos apostar como país para prepararnos para la nueva realidad de hoy y adaptarnos a ella? Desde nuestro punto de vista, en el conocimiento y en el talento. Las razones son varias. En primer lugar, porque es un sector intensivo en todo aquello por lo que debemos apostar, como, porejemplo, la investigación, la innovación, el desarrollo de patentes, la especialización o el valor añadido. En segundo lugar, porque, a diferencia del petróleo, el gas, el cobre, los cereales y otras materias primas, el

conocimiento y el talento no están sometidos a riesgos geopolíticos, económicos o climáticos. Y, en tercer lugar, porque únicamente depende de nosotros el hecho de definir políticas,impulsar iniciativas y proporcionar recursos para lograr un cambio de modelo de sectores intensivos en mano de obra a sectores intensivos en conocimiento y talento. Desde nuestra perspectiva, tras “el producto que es bien recibido” hay una serie de activos cuya combinación da como consecuencia el título de este escrito: el talento tiene un valor. Aspectos como la formación previa de nuestrosconsultores, la formación continua, las metodologías aplicadas, las certificaciones en tecnologías de partners, la participación activa en foros internacionales, clusters y asociaciones creadoras de estándares o los acuerdos con universidades y escuelas de negocios son demandadores de inversión constante y recurrente. En consecuencia, contribuiremos a hacer evolucionar nuestro modelo económico a otromás productivo, sostenible a largo plazo, competitivo, exportador y rentable

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sólo si somos capaces de poner en valor la aportación de un sector de actividad que supone el 1% del PIB, pero que contribuye al 8% de éste. Es el sector económico que más efecto multiplicador tiene. Si todo esto no ocurre, y no pensamos entre todos –Gobierno y…