Business plan

28/09/2010
BUSINESS PLAN

PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique)

Résumé
Portrait de l’entreprise, management
Produits/services
Marché, clients
Entreprises et produits concurrents
Plan marketing
Infrastructure et technologie
Gestion financière
Planification financière et opérationnelle
Evaluationdes risques
Annexes

Résumé?
L´organisateur de mariage (en anglais wedding planner), est un professionnel de l’événementiel spécialisé dans l´organisation de mariages. On estime que 85 % des mariages aux États-Unis sont organisés par des wedding planners alors qu’ils ne sont qu’une centaine en France. La profession se développe depuis quelques années en France et en Suisse du fait de la chargede travail croissante laissée aux mariés et à leurs familles.

Portrait de l’entreprise, management?Présentation détaillée de votre entreprise :
son histoire
sa forme juridique
sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d’administration, etc.)
son management (élément primordial) : les compétences des cadres sontà présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance.
son environnement externe
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Produits, services?Présentation de vos produits/services et de leur raison d’être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ?
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Marché, clients?Pour vendre ses produits, votreentreprise se doit de bien connaître son marché. Il s’agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d’éventuelles dépendances.
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Entreprises et produits concurrents?La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d’étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurset comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d’activité permet d’évaluer votre environnement concurrentiel.
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Plan marketing?Le but du marketing est de vendre les bons produits aux bonnes personnes, au bon prix, au bon endroit et au bon moment, et ceci de la manière la plus lucrative possible.
Sur la base de cibles clientèle déterminées, le plan marketing précise lastratégie produit, en termes de prix et conditions, de promotion et communication, ainsi que de distribution.
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Infrastructures (production et gestion), technologie?De quelles infrastructures disposez-vous pour la réalisation de vos objectifs ? Sont-elles adaptées ? Evaluez votre environnement de production (équipements, véhicules, immeubles,…), décrivez votre organisation tant auniveau de la production que de l’administration et identifiez les évolutions nécessaires à une activité optimale.
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Gestion financière?En se donnant les moyens d’analyser rapidement le passé, un dirigeant peut plus facilement planifier le futur. Quels outils utilisez-vous à cet effet ?
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Planification financière et opérationnelle?Les besoins en financement sontidentifiés par le biais d’un budget de trésorerie, d’investissement et/ou d’un budget opérationnel. Ensuite, il s’agit d’évaluer les moyens de financement (internes, externes), leurs conséquences (service de la dette, incidences fiscales,..) ainsi que le calendrier des opérations.
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Evaluation des risques?Chaque activité est source de risques : il s’agit de les identifier et dedéfinir les mesures applicables.
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Annexes?Voir la liste…
Prenez connaissance de chacun des points ci-dessous. Il ne s’agit pas d’un questionnaire mais de pistes de réflexions. Veillez à ce que les points essentiels dans le cadre de vos activités soient traités clairement dans votre business plan.

Résumé? | Condensé en une seule page du contenu du business plan. Vous…