Suite du cours de STRATEGIE QUALITE,

Réflexion autour du concept stratégie :
Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combatsoit victorieux.
Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose,
La réflexion stratégie : oriente l’action, la stratégie se nourrit de l’action, elle se forme avant, pendant, et âpres l’action.
Ce qui caractérise la stratégie militaire, c’est l’efficacité qui va reposer sur 4 principes :
1- l’économie des moyens, répartition réfléchie des moyens au moment où ils seront plusefficaces,
2- la rapidité : agir avant même que l’adversaire se soir organisé.
3- Disponibilité des moyens et des réserves pur saisir les opportunités,
4- La motivation des participants, des troupes, essentiel à la victoire.
Défi :
La stratégie de la réflexion est très ancienne elle date depuis 500AJC
SUN TZU : va insister sur les idées de corps, la confiance, mettre en évidence la connaissancedu terrain, prendre en compte la psychologie de l’adversaire.
-La transposition à la vie d’entreprise :
Théorie des jeux : étudie les stratégies en terme d’interaction décisionnelle quant on est dans une situation de jeux dans la quelle on va s’affronter ou coopérer, en fonction de ce que fait le joueur, comment moi je réagi.
L’entreprise mène contre ses concurrents une lutte ou sa survie esten jeu, et doit donc pour survivre, elle doit développer des stratégies et tactiques, elle doit modifier l’état de l’environnement concurrentiel à son avantage.
La stratégie pour l’entreprise, c La rationalisation dans le choix des moyens pour aboutir à des objectifs.
Les 4 principes se retrouvent dans la direction de l’entreprise :
L’économie de moyen, va consister à investir dans les moyenslà ou ils sont le plus rentable : les moyens humains, financiers, capitaux….
La rapidité MARSHALL l’a nommé la RENTE longueur d’avance afin d’avoir le monopole.
La motivation : rubrique très importante en management,
Distinction : management opérationnel- management stratégique :
Il existe une espèce de continuum qui va des décisions les plus courantes (tarification, choix des arg.publicitaires) jusqu’à des décisions beaucoup plus lourdes.
Management stratégique Management opérationnel
Elle est réservée au processus de choix qui fixe les grandes orientations, la trajectoire à suivre, les moyens alloués Modalités d’application pratique de la stratégie, à la meilleure combinaison des moyens.

caractéristiques Mode stratégique Mode opérationnel
Finalité

Objectifs
Impact :La durée de préparation et de mise en œuvre :

Irréversibilité

Les dimensions intégrées :

Les types de questionnement :

Mot d’ordre

attitudes (re)création d’un potentiel pour l’entreprise (créativité)
Objectifs :
Relativement flous.
Global (toutes entreprise)

Longue

Difficile, couteux.

Nombreuses

Fait- on ce qu’il faut ?

Innover, créer, devancer.

Créer,modifier les règles du jeu concurrentiel. Exploration d’un potentiel.

Relativement clairs.
Limité à une seule fonction.

Courte

Aisée

Limitées

Fait-on comme il faut ?

Optimiser

Gérer à l’intérieur des règles du jeu.

Vers une ou des définitions de l’analyse stratégiques :

*Il n’ya pas de définition unique, stable de la stratégie.
Liste des caractéristiques des décisionsstratégiques, ces décisions concernent des orientations de long terme
*Ces décisions concernant le périmètre d’activité d’une entreprise ou d’une organisation.
*elles ont en général pour but : l’avantage concurrentiel, pour que cet avantage soit pérenne il faut créer un surpoids de valeur pour le client, et pour se faire il faut définir un modèle de création de valeur.
* on peut considérer que…