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|Le Cas Benetton |
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Partie 1 : Analyse interne

La Chaîne de Valeur de Porter:

|INFRASTRUCTURE: Usines dans le monde entier(dont une en Italie extrêmement sophistiquée) | |
|Entrepôt automatisé, centre de distribution robotisé | |
|Plantation de coton, ranch de 700 000hectares et moutons pour la laine | |
|Une cinquantaine de boutiques leur appartenant | |
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|RESSOURCES HUMAINES: 2,5millions d »employés | |
|Recrutement régulier de 200 stylistes sous contrat de 3 ans maximum | |
|Cadres supérieurs avecune expérience internationale | |
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|DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE: Réseau informatique entre les usines et les entrepôts (fibre optique) | |
|Système CFAOet logiciels créés sur mesure, automatisation et modernisation permanente de l’outil de production, avancées technologiques (économie d’énergie, | |
|conservation couleurs) | ||Précurseur des produits textiles sans coutures | |
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