Etude de cas
U.D.T.

CASH Management International

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Index

1. Executive Summary
2. Cadre du mandat de Cash Management International
3. Analyse de la situation actuelle
a. Historique……………………………………………………………p 1
b. Activité principale
c. Chiffres-clés
d. Type de management
e. Organigramme
4. Vision et finalité
a. Finalité del’entreprise
b. Vision
c. Politique d’entreprise
d. Buts
e. Objectifs
f. Tendances et perspectives du marché
5. Analyse financière
a. Ratios
b. Points à améliorer
c. Actions à entreprendre
6. Balanced Scorecard
7. Analyse du problème et analyse SWOT
a. Définition du problème
b. Justification du problème (cqqcopp)
c. Analyse SWOT et synthèse
d. Présentation des alternativese. Analyse des alternatives
f. Choix des alternatives
g. Mise en place
8. Organisation, plan opérationnel et budget prévisionnel
9. planification
10. Conclusion et réponses aux questions de l’étude
11. Annexes
a. Références base de travail
b. Analyse de marché / Benchmark
c. Analyse financière
d. Détail des alternatives.

1. Executive Summary
La société UDT est une jeuneentreprise spécialisée dans la production de papiers-peints haut de gamme. Actuellement, il y a un certain renouveau dans cette branche et cette situation doit profiter à UDT. Malgré tout, ce marché est en pleine mutation avec l’arrivée du papier intissé qui supplante de plus en plus le papier haut de gamme standard. De plus, suite à d’importants investissements l’année passée, la situationfinancière de l’entreprise s’est fortement dégradée. La société se trouve à un tournant stratégique de son histoire. UDT doit investir dans une nouvelle technologie qui lui permettra de garantir une pérennité certaine alors que les finances sont au plus bas. Voilà le défi qu’UDT doit relever.

Suite à différentes analyses financières qui nous ont permis de déterminer les points critiques à résoudrerapidement ainsi qu’une analyse SWOT qui nous a permis de déterminer les forces/faiblesses et les opportunités et menaces d’UDT, nous avons mis en évidences quatre alternatives stratégique intéressante pour la société UDT.

Ces alternatives sont :
Alternative 1 : assainir la structure et arrêter les investissements.
Alternative 2 : étendre les activités commerciales du papier peintsur de nouveaux marchés.
Alternative 3 : assainir la structure et maintenir l’investissement dans une ligne dédiée à l’intissé.
Alternative 4 : demander à un client important qu’il participe à l’investissement.

Suite aux différentes hypothèses liées à la mise en place de ces alternatives, notre choix c’est porté sur l’alternative N°3.
……..
Ce document illustre le résultat denos recherches, l’évaluation des diverses propositions stratégiques ainsi que la mise en œuvre détaillée de l’alternative choisie.

2. Cadre du mandat de Cash Management International

Suite une séance extraordinaire du conseil d’administration de la société UDT les administrateurs et le directeur général ont mandaté CASH management international afin de faire un audit détaillé etconfidentiel portant sur les points suivants :
– Compréhension claire et détaillée de la situation financière actuelle
– Nouvelle déclinaison ou confirmation de la stratégie globale de la société
– Proposition d’un plan d’actions financier et global

Le rapport et l’analyse finale seront présentés en date du 12 mars prochain, lors de la prochaine assemblée du conseild’administration.
La présentation devra être présentée en 30 minutes sur un support Power Point.

3. Analyse de la situation actuelle

a. Activité principale

La Société UDT est une jeune entreprise fondée en 2005. Celle-ci est spécialisée dans la production de papiers-peints haut de gamme et a connu une croissance rapide ce qui a donné des investissements importants en 2009. Elle…