XIIème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique

Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord
Taïeb Hafsi
Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 – Fax : 1 514 340 5635 E-mail : [email protected] HATIMI
Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6920 E-mail : [email protected] Résumé Dans cet article nous étudions les liens qui existent entre les stratégies concurrentielles, leurs performances et les institutions en prenant le cas des entreprises d’équipements de télécommunications en Amérique du Nord. Comme cetteindustrie a connu un changement institutionnel majeur entre 1995 et 2000, nous examinons comment ce changement a affecté les stratégies des firmes et par conséquent leur performance. Afin d’analyser l’évolution des stratégies concurrentielles des entreprises et leurs performances, nous faisons appel au concept des groupes stratégiques. Les résultats révèlent, ainsi, les liens entre stratégies etinstitutions. Comme la performance suit la stratégie, le lien institutions-performance est aussi très fort. Nous en avons alors tiré des conclusions importantes pour la relation institutionsstratégies en suggérant notamment que pendant des périodes où les institutions sont stables, elles déterminent les stratégies des entreprises. Lorsqu’elles sont en changement, elles évoluent conjointement aveccelles-ci. De manière incidente, nous avons déduit des conclusions sur les stratégies des entreprises non dominantes et sur la situation de la relation dans les pays en transition. Mots clés Stratégies concurrentielles, Environnement institutionnel, Performance financière

Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003

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XIIème Conférence de l’Association Internationale de ManagementStratégique

Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord
1. INTRODUCTION Le rôle de l’environnement dans les choix stratégiques est aujourd’hui pris pour acquis (Andrews, 1987). Mais en général, jusqu’à très récemment, seul l’environnement économique était considéré comme pertinent et réellementimportant. Dans son travail sur le développement des entreprises américaines, Chandler (1962) avait proposé incidemment que la stratégie était déterminée par le marché. Thompson (1967) et Lawrence et Lorsch (1967) mirent en évidence les mécanismes de l’influence de l’environnement sur les choix stratégiques et structurels des entreprises. En particulier, Thompson (1967) distingua l’environnement-tâchede l’environnement général et affirma que le premier était le facteur dominant dans le comportement rationnel des firmes. L’environnement général, plus institutionnel n’était pas vraiment considéré comme important. Plus tard, Chandler (1977) apporta une autre contribution déterminante. Il argumenta que les normes managériales, ce qu’il considéra comme une «main visible»i, avaient aussi contribuépuissamment au développement des grandes entreprises et au capitalisme à l’américaine. Pour la première fois, les aspects plus institutionnels semblaient jouer un rôle substantiel dans la stratégie des firmes. Suite à Chandler, la nouvelle théorie institutionnelle des organisations a fait des progrès substantiels (Scott, 2001) suggérant que les comportements des organisations étaientconsidérablement affectés par les idées dominantes qui s’imposaient aux gestionnaires. Il est notoire aujourd’hui que les dirigeants ont tendance à adopter des comportements mimétiques dont les ressorts sont le désir d’être légitime auprès de leurs pairs et d’être valorisés pour ce qu’ils font (Powell et DiMaggio, 1991). En conséquence, les stratégies des entreprises ont généralement tendance à se ressembler…