École des Mines de Nantes Département S.H.S

SOCIOLOGIE DE L’ENTREPRISE
Guy Minguet

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Modèle de la Contingence structurelle

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Plan de la présentation
1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation

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1. Définition de lacontingence
La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples

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La question de l ’environnement
La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement – avec les caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue paranalogie comme une cellule dans son éco -système
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La question de l’organisation
Une organisation revêt deux aspects
une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation qui en permanence s ’adapte et intervient sur son environnement D ’où le fait qu’elle ne correspond à aucune nécessité et qu’elle s ’impose comme artificielle
6 La question de la « bonne forme »
La structure (processus et entité) est conçue comme une forme contingente à (sous interdépendance) l ’environnement La « bonne structure » est adaptée à son environnement L ’environnement « fabrique » ses organisations
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La fin du mythe de l ’organisation universelle
Il n ’existe donc pas de forme idéale, universelle : l ’environnement se modifie, lesorganisations se différencient Il n ’existe pas une « bonne » manière de s ’organiser, de travailler Mais plusieurs à déterminer en fonction des caractéristiques externes et internes Toute organisation n ’est pas en soi efficace
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Une organisation contingente
Un construit humain et artificiel avec des buts multiples sinon contradictoires
Exemples : un hôpital, une maison de redressement (1)(1) C, Perrow , 1965
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Un construit artificiel (Perrow)
Un hôpital sous emprise de la médecine de pointe :
un conflit entre la recherche, l ’enseignement et les soins une gestion sous tension des buts

Une maison de redressement :
une conception normative libérale une demande de coercition par les personnels
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L ’implication et l ’ inertie institutionnelle
Les organisationsrationnelles ne peuvent contrôler la rationalité limitée des acteurs Les acteurs se mobilisent : lorsque la primeur est accordée à la survie organisationnelle Les acteurs se mobilisent dans leur pratique: en insufflant des valeurs et de la signification à leur action par delà les requis techniques ou les obligations de leur activité
(1) D ’après Philip Selznick, 1965
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L ’implication et l’inertie institutionnelle
Les organisations transforment leurs buts plus facilement que leurs moyens – elles s ’adaptent aux nouvelles niches de l ’environnement, quelquefois elles imitent les voisines, parfois elles adoptent des modes Les organisations survivent à leurs buts originels. Les pratiques survivent à leurs utilités concrètes
Selznick
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2 . Cadre d ’analyse de la contingenceContraintes de marché Contraintes scientifiques et techniques Contraintes politiques Contraintes d ’emploi Contraintes réglementaires
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Cadre d ’analyse de la contingence
Comprendre la variable environnement : Imprévisibilité, variété, complexité, évolution

Culture

Interactions

Environnement

Structure
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3. Les facteurs de contingence (Mintzberg)
Age et taille Systèmesocio-technique Environnement culturel Environnement de marché Efficacité dans la conception

Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, 1982

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Les facteurs de contingence
Age et taille
Etude exemplaire sur les organisations émergentes Recherche sur les « jeunes pousses » dans la Silicon Valley (Baron & Hannan & Burton, 2001) Le projet SPEC (The Stanford Project on Emerging Companies)…