?Etude de cas 2 :

Mr Veston (28 ans ) : Vet man. Futur directeur de la fusion
Mr Denis Nourraud : Pdg de l’ entreprise Nourraud. Mr abidjean sous directeur ( Fort volonté de reprendrel’entreprise !! )
Pour mener a bien la fusion :
– Sur le plan juridique : a) La fusion des deux entreprise va augmenter le personnel au sein de la nouvelle entitée. De part cette augmentation ( + 50 sal.)il devient obligatoire de créer un CE.
b) Sachant qu’il y a un delegué du personnel ds chaque entreprise ils doivent etre maintenus et un plan de communication doit avant tout leur etre transmit.

-sur le plan Organisationnel : il faut analyser les deux organisations structure, poste a pourvoir, departs, arrivées, changements etc…) puis proposer une nouvelle organisation ( plusieurscombinaisons sont possible, cela depend des attentes de Veston) : GPEC (utilisation d’outils mettant en avant les modification inevitables et celles envisageables). Creation d’un nouvel organigramme cible.- Les accords salariaux : choisir une seule convention collective ( a prioris elles sont pareil). Presenter la CC choisie et bien definir ce qui la compose.

– Plan de copmmunication : Dans unpremier temps vis a vis des instances representatives du personnel ( obligation). Puis pour les salariés : Pourquoi cette fusion, Definition de la nouvelle strategie envisagée, les impacts prevus, lestransferts de contrats etc..)
Possibilité de négociation : salaires, primes, formations, avantages en nature..
Armonisation des salaires ( pas sur mais a cf CC)

Au niveau des mesures favorisantl’integration des salariés, elles peuvents etre de tout type : Formations, Seminaires, mise en place d’un journal d’info, sous forme ludique( jeux de rôles et autres).

Contexte :
Deux entreprisesouhaitent fusioner. La complementarité de leurs activités respectives notament au niveau logistique et commercial, la recherche de synergies, le souhait de mordernisation notament sur le plan…