Politique générale de l’entreprise et stratégie
« Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre

Sources documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers »
Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE
Livre : « Management stratégique » Michel Kalika

INTRODUCTION

• Stratégie ?Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery)

• 3 niveaux stratégiques :
oEntreprise : dessein de l’organisation, mission
o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H)
Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de se différencier en apportant à ses clients une survaleur.
o Opérationnel :composantes (processus, savoirs…)

• Management stratégique ?
o Gestion des situations complexes au niveau agrégé de l’organisation
o Nécessite un effort de conceptualisation
o Inclut trois composantes : entreprise, DAS, ressources à mobiliser

• Diagnostic stratégique : environnement et parties prenantes (externe et interne), ressources et compétences• Choix stratégiques : positionnement et orientations stratégiques
o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non)
o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale, diversification)
o Dimension : internationale,nationale, globale

• Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation

EXTERNE
• PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise
• SWOT
• PORTER (5 forces + Institutionnels)
• Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer lesactivités créatrices de valeur)
• Ressources/compétences

• Management stratégique dans différents cas
– PME : focus sur la concurrence influencé par les valeurs des dirigeants (volonté d’indépendance, capitalisation et consolidation de l’existant)
? Tendance vers une optimisation du réseau
– Multinationales : aspects structurels privilégiés (liens avecfiliales), allocations des ressources en fonction des DAS et zones
– Biens ou services : avantage concurrentiel lié à des aspects intangibles ?
– Secteur public : impact de l’idéologie sur stratégie important
– ONG : parties prenantes valorisées (réconcilier des pouvoirs antagonistes)

• Défis du management stratégique
– La mondialisation/globalisation : interculturel,réseaux aux limites de plus en plus floues
– NTIC : e-commerce, traitement de l’information, indépendance vis-à-vis de la maison mère
– Rapprochement public/privé : intérêt général vs shareholders ? Distinction s’amenuise (RSE)
– Gestion des connaissances et la stimulation de l’innovation, processus incrémental (= petit à petit)

I. LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISEDéfinition

• Pratique à l’origine du partage du pouvoir, des responsabilités et des contrôles entre les différentes parties prenantes

• Secondé par la structure de gouvernement qui définit les priorités et les intérêts à servir
– Théorie de l’agence (éloignement, rationalité limitée, opacité de l’information, performance financière et rémunération) (Jensen et Meckling)
•…